+7 (495) 961-17-63 8 (800) 700-95-65
info@rulesplay.ru
Правила Игры
Сертификационная программа ICA
I ступень
Методы фасилитации групповой работы:

2 сильные техники организации обсуждений в группе:
Метод фокусированного обсуждения и Мастерская консенсуса.


ДЛЯ КОГО: Для начинающих и опытных фасилитаторов, консультантов и тренеров, руководителей, собственников и инвесторов, HR-менеджеров, лидеров проектных групп и всех, кто работает с командами!

КОГДА: 27 и 28 мая 2015 (2 дня)
Сертификационная программа ICA
II ступень
Вовлечение в стратегическое планирование:

Формирование стратегического мышления
Создание единого образа будущего


ДЛЯ КОГО: Для начинающих и опытных фасилитаторов, консультантов и тренеров, руководителей, собственников и инвесторов, HR-менеджеров, лидеров проектных групп и всех, кто работает с командами!

КОГДА: 3 и 4 октября 2015 (2 дня)
Клуб Управленцев - ежемесячные встречи

Это уникальная возможность провести 2 часа в кругу единомышленников. Только первые лица! Только реальный опыт! Онлайн-трансляция для единомышленников из других регионов России.

Общайтесь с теми, кто Вас понимает и разделяет Ваши интересы в Клубе управленцев!

Корпоративное воспитание через истории


Почему сначала надо воспитать, а потом учить?
Как воспитывать через истории?
Какие истории формируют надлежащее поведение?
Как управлять корпоративными историями?

Не пропустите: 19 мая - лучшие практики!
Возможно участие в онлайн-трансляции

Майнд-менеджмент: результат с удовольствием

Настало время произвести революцию
в своих навыках управления информацией!

Информационный век идёт семимильными шагами. Темп жизни и скорость нарастают – выигрывают те, кто умеет быстро принимать оптимальные решения.

Хотите идти в ногу со временем? Хотите опережать конкурентов за счёт скорости обработки информации и быстрого принятия решений? Тренинг по майнд-менеджменту поможет Вам в этом.




ФОРСАЙТ:
технологии моделирования будущего

Как быстро спрогнозировать ближайшее будущее и выбрать точную фокусировку в это нелегкое для бизнеса время?

►►► Есть технология - Форсайт – которая позволяет команде договориться по поводу образа будущего и действий для достижения желаемого будущего.

С помощью форсайта можно усилить положительные тренды и увеличить вероятность желаемых событий и погасить отрицательные, нежелательные тренды.

В этой записи - технология в действии!
Пошаговый алгоритм
проведения swot-анализа

Автор: Виктория Бехтерева

Пожалуй, SWOT-анализ — это самый популярный среди российских менеджеров вид анализа. Он используется для прояснения сильных и слабых сторон, возможностей и рисков в стратегическом планировании. Возможности — это все то, что связано с сильными сторонами или может компенсировать слабые стороны. Риски могут быть большими и малыми. Большие риски важно свести к небольшим проблемам.

Когда мы говорим о сильных и слабых сторонах, имеем ввиду внутренние возможности и ограничения. Возможности и риски позволяют проанализировать внешнюю ситуацию и сравнить себя с конкурентами.

онлайн-протоколи-
рование

Секреты настройки онлайн протоколирования на совещании!

Отзыв Дениса
Шапкарина
Наши фото
mindjet: семь шагов к результату
Посмотрев этот видеокурс, вы научитесь
  • Быстро принимать взвешенные решения.
  • Готовить наглядные и понятные презентации.
  • Быстро и с удовольствием писать понятные тексты.
  • Проводить увлекательные мозговые штурмы и эффективно использовать их результаты.
  • Расставлять приоритеты и успевать главное в своей жизни.
Презентация без Power Point

Рисунок стоит тысячи слов. Изображения мы воспринимаем гораздо быстрее, чем слова, и запоминаем надолго. При этом «детские» или графические рисунки привлекают наше внимание быстрее, чем тщательно прорисованные профессиональные картины. Чем меньше деталей содержит рисунок — тем проще нам его понять и запомнить.
Зачем использовать графику?

Мировое кафе:
решайте проблемы за чашкой кофе

Калифорния, 1995 год. Небольшая группа лидеров из бизнеса и науки собралась в доме Хуаниты Браун и Дэвида Иссаакса (Juanita Brown and David Isaacs) в Mill Valley. Никто из них не планировал создать социальную инновацию, которая быстро распространится по миру в следующие 16 лет. Утром они расположились большим кругом во дворе дома, но их планы нарушил дождь. Переместившись в дом, участники спонтанно разделились на две группы, которые расположились за столами. Время от времени группы прерывались, чтобы поменяться столами и обменяться идеями.

Общение оказалось гораздо плодотворнее, чем они могли себе представить.

Выигрывайте по правилам

«Много работаем, а результатов не видим»... «Ни на что не хватает времени»... «Все управленческие усилия уходят, как вода в песок»... Так или примерно так описывают менеджеры состояние своих организаций, обращаясь за помощью в консалтинговую компанию.

А между тем, «болезнь» с такими симптомами вполне излечима, знает Сергей Бехтерев, управляющий партнер компании «Правила игры».


Сегодня была на тренинге Сергея Бехтерева "Совещание как по нотам: как готовить и проводить результативные совещания" - каждый раз учусь чему-то и понимаю, что время требует новых компетенций и надо учиться и учиться. Такие же тренинги проведу со своими коллегами. На тренинге было 17 человек, представители бизнеса (чиновникам надо учиться обязательно). В начале все участники схематично нарисовали, что они ждут от тренинга. Затем Сергей очень чётко разложил, как по нотам, - что такое совещание, как его проводить, как добиться результата.
РУКОВОДИТЕЛЬ АППАРАТА ПРАВИТЕЛЬСТВА И ГУБЕРНАТОРА УЛЬЯНОВСКОЙ ОБЛАСТИ, СВЕТЛАНА ОПЕНЫШЕВА

Честно говоря, вначале я сомневалась, что сложные системные проблемы в нашей организации решаются так просто. Всего несколько фасилитационных сессий, проведенных консультантами компании «Правила Игры», и два месяца спокойной и спланированной работы — и мы получили понятную и наглядную систему управления, с помощью которой теперь каждый сотрудник понимает свои полномочия и ответственность, свою роль в достижении целей организации, и каждый час своего времени тратит осознанно — на самое главное. Мы стали гораздо спокойнее и сосредоточеннее работать, значительно больше успевать, меньше времени тратить на «ручное управление» и форс-мажоры, которые, как оказалось, большей частью сами же себе и создавали.
СВЕТЛАНА ОПЕНЫШЕВА, РУКОВОДИТЕЛЬ АППАРАТА ПРАВИТЕЛЬСТВА И ГУБЕРНАТОРА

В рамках проекта сформированы основные договоренности оперативного управления, благодаря чему увеличилась общая эффективность процессов, количество «потерянных» задач существенно сократилось, качество коммуникаций членов команды вышло на новый уровень.
САЛАВАТ КУЗЯЕВ, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ЗАО «НЕККО»

Технология майнд-менеджмента очень полезна с точки зрения систематизации информации, процесса запоминания и работы с огромными массивами данных. Это важно в современном мире, так как позволяет принимать важные и своевременные решения.
ВАЛЕРИЙ ЕРМАКОВ, ПЕРВЫЙ ЗАМЕСТИТЕЛЬ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА ПО ОПЕРА
Индивидуальный коучинг

Индивидуальный коучинг - это поддержка и совет от профессионального управленческого консультанта для лиц, принимающих решения. В Вашем распоряжении окажутся лучшие практики в сфере управления и личной эффективности, и мы поможем Вам добиться с их помощью конкретных результатов.

Обязательность и срочность

Обязательность и срочность: как создать в организации культуру обязательного выполнения задач в срок?

Видеоотчет
с прошедшего
тренинга
Отзыв о
фасилитационной
сессии
MINDJET: семь шагов к результату

С помощью Mind Manager наши заседания стали эффективнее в качественных параметрах и в затратах времени на проведение. Четкая структура, обеспеченная правилами стандарта и техническая реализация в виде шаблона Mind Manager перевели наши заседания на другой уровень. По нашей оценке, на момент окончания проекта выигрыш во времени за счет внедрения майнд-менеджмента в проведении заседаний коллегиальных органов составил около двух часов в неделю.
МАКСИМ БАРОМЕНСКИЙ, ЗАМЕСТИТЕЛЬ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ ПРАВЛЕНИЯ, МОСКОВСКИЙ БАН

Технология майнд-менеджмента очень полезна с точки зрения систематизации информации, процесса запоминания и работы с огромными массивами данных. Это важно в современном мире, так как позволяет принимать важные и своевременные решения.
ВАЛЕРИЙ ЕРМАКОВ, ПЕРВЫЙ ЗАМЕСТИТЕЛЬ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА ПО ОПЕРА

В рамках проекта сформированы основные договоренности оперативного управления, благодаря чему увеличилась общая эффективность процессов, количество «потерянных» задач существенно сократилось, качество коммуникаций членов команды вышло на новый уровень.
САЛАВАТ КУЗЯЕВ, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ЗАО «НЕККО»