+7 (495) 961-17-63 8 (800) 700-95-65
info@rulesplay.ru
Правила Игры
Технологии вовлечения ToP

Международная обучающая программа Institute of Cultural Affairs для лидеров с последующей сертификацией.

Обучение технологиям вовлечения:
Метод сфокусированного обсуждения (практика)
Формирование стратегического мышления

ДЛЯ КОГО: Для руководителей, собственников и инвесторов, HR-менеджеров, начинающих и опытных фасилитаторов, консультантов и тренеров, лидеров проектных групп и всех, кто работает с командами!
МАЙНД-МЕНЕДЖМЕНТ НА iPAD

Как успевать главное и получать удовольствие от интеллектуальной деятельности?
Как эффективно работать с информацией?
Как управлять энергией?
Как организовать работу команды?

10 сентября 2015 года только 12 участников!

Практический мастер-класс для всех, кто хочет контролировать меньше, а успевать больше!

Майнд-менеджмент: результат с удовольствием

Настало время произвести революцию
в своих навыках управления информацией!

Информационный век идёт семимильными шагами. Темп жизни и скорость нарастают – выигрывают те, кто умеет быстро принимать оптимальные решения.

Хотите идти в ногу со временем? Хотите опережать конкурентов за счёт скорости обработки информации и быстрого принятия решений?
Тренинг по майнд-менеджменту поможет Вам в этом.




Как самостоятельно спроектировать
и провести стратегическую сессию


Уникальная возможность поучаствовать в мастер-классе Билла Степлза, который приезжает в Россию в 1 декаде октября!

Как объективно составить картину "Где мы сейчас?"
Как транслировать цели компании?
Что определяет Первое лицо, а что вырабатывается на сессии?

7 октября 2015 в нашем офисе в Клубе управленцев - возможно участие онлайн!

Индивидуальный коучинг

Индивидуальный коучинг - это поддержка и совет от профессионального управленческого консультанта для лиц, принимающих решения. В Вашем распоряжении окажутся лучшие практики в сфере управления и личной эффективности, и мы поможем Вам добиться с их помощью конкретных результатов.

ФОРСАЙТ:
технологии моделирования будущего
Как быстро спрогнозировать ближайшее будущее и выбрать точную фокусировку в это нелегкое для бизнеса время?

Есть технология - Форсайт – которая позволяет команде договориться по поводу образа будущего и действий для достижения желаемого будущего.

С помощью форсайта можно усилить положительные тренды и увеличить вероятность желаемых событий и погасить отрицательные, нежелательные тренды.

В этой записи - технология в действии!
Пошаговый алгоритм
проведения swot-анализа

Автор: Виктория Бехтерева

Пожалуй, SWOT-анализ — это самый популярный среди российских менеджеров вид анализа. Он используется для прояснения сильных и слабых сторон, возможностей и рисков в стратегическом планировании. Возможности — это все то, что связано с сильными сторонами или может компенсировать слабые стороны. Риски могут быть большими и малыми. Большие риски важно свести к небольшим проблемам.

Когда мы говорим о сильных и слабых сторонах, имеем ввиду внутренние возможности и ограничения. Возможности и риски позволяют проанализировать внешнюю ситуацию и сравнить себя с конкурентами.

онлайн-протоколи-
рование

Секреты настройки онлайн протоколирования на совещании!

Отзыв Дениса
Шапкарина
Наши фото
mindjet: семь шагов к результату
Посмотрев этот видеокурс, вы научитесь
  • Быстро принимать взвешенные решения.
  • Готовить наглядные и понятные презентации.
  • Быстро и с удовольствием писать понятные тексты.
  • Проводить увлекательные мозговые штурмы и эффективно использовать их результаты.
  • Расставлять приоритеты и успевать главное в своей жизни.
Презентация без Power Point

Рисунок стоит тысячи слов. Изображения мы воспринимаем гораздо быстрее, чем слова, и запоминаем надолго. При этом «детские» или графические рисунки привлекают наше внимание быстрее, чем тщательно прорисованные профессиональные картины. Чем меньше деталей содержит рисунок — тем проще нам его понять и запомнить.
Зачем использовать графику?

Мировое кафе:
решайте проблемы за чашкой кофе

Калифорния, 1995 год. Небольшая группа лидеров из бизнеса и науки собралась в доме Хуаниты Браун и Дэвида Иссаакса (Juanita Brown and David Isaacs) в Mill Valley. Никто из них не планировал создать социальную инновацию, которая быстро распространится по миру в следующие 16 лет. Утром они расположились большим кругом во дворе дома, но их планы нарушил дождь. Переместившись в дом, участники спонтанно разделились на две группы, которые расположились за столами. Время от времени группы прерывались, чтобы поменяться столами и обменяться идеями.

Общение оказалось гораздо плодотворнее, чем они могли себе представить.

Выигрывайте по правилам

«Много работаем, а результатов не видим»... «Ни на что не хватает времени»... «Все управленческие усилия уходят, как вода в песок»... Так или примерно так описывают менеджеры состояние своих организаций, обращаясь за помощью в консалтинговую компанию.

А между тем, «болезнь» с такими симптомами вполне излечима, знает Сергей Бехтерев, управляющий партнер компании «Правила игры».


Во время двухдневной сессии, проведенной Сергеем Бехтеревым, были сформированы договоренности топ-команды на базе проведенной предварительно подготовки кейсов. Мы договорились о единых правилах планирования времени, контроля поручений, обмена информацией и подготовки и проведения совещаний. Проведенная сессия позволила создать управляемую культуру оперативного менеджмента, которая стала каждый экономить много времени. Очень порадовало, что негатива ни у кого не возникло – всем пришлась по нраву новая корпоративная политика. Еще бы – ведь мы сами ее создавали!
КИРИЛЛ КАЕМ, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР «ХАЙДЖИН КИНЕТИКС ЦЕНТР», РОС

Очень понравилась технология онлайн-протоколирования. Раньше не уделяли внимания протоколированию вообще, из-за этого теряли даром много времени.
Менеджер, участник тренинга "Совещания как по нотам" в Уфе, Дмитрий

Не думала, что совещания так важны и так опасны, если ими не заниматься. Оказалось, что это суть регулярного менеджмента, и системный взгляд на виды совещаний и управленческие функции, которые они решают, позволил выработать на основе предоставленного шаблона свою матрицу регулярных мероприятий для формирования сильной корпоративной культуры.
Совладелец бизнеса, участник тренинга "Совещания как по нотам" в Уфе, Айгуль

Теперь на совещаниях принимаются конкретные решения с измеримым результатом и сроком исполнения, а задачи назначаются исполнителям в Outlook сразу по завершении совещания. Протоколы совещаний автоматически согласовываются в конце собрания. Обзорная карта обсуждаемых вопросов в Mind Manger позволяет не отклоняться от повестки и двигаться к принятию конкретного решения по тому или иному вопросу. Благодаря правилам заблаговременного планирования в Календаре и подготовки мы начинаем совещания всегда точно вовремя, а заканчиваем даже раньше намеченного времени!
В.В. САЛМИН, ПРЕДСЕДАТЕЛЬ БАЙКАЛЬСКОГО БАНКА
Обязательность и срочность

Обязательность и срочность: как создать в организации культуру обязательного выполнения задач в срок?

Видеоотчет
с прошедшего
тренинга
Отзыв о
фасилитационной
сессии
MINDJET: семь шагов к результату

За счет высокого профессионализма тренеров и качественной подачи материала, курс хорошо усваивается, интерактивная структура позволяет сразу на практике отработать навыки планирования. Полученные знания носят прикладной характер, что позволяет участникам программы применять полученные технологии для решения практических задач с помощью распространненных инструментов Mind Manager.
А.И. СКОЛОВ, ДЕКАН ШКОЛЫ IT-МЕНЕДЖМЕНТА АКАДЕМИИ НАРОДНОГО ХОЗЯ

Теперь на совещаниях принимаются конкретные решения с измеримым результатом и сроком исполнения, а задачи назначаются исполнителям в Outlook сразу по завершении совещания. Протоколы совещаний автоматически согласовываются в конце собрания. Обзорная карта обсуждаемых вопросов в Mind Manger позволяет не отклоняться от повестки и двигаться к принятию конкретного решения по тому или иному вопросу. Благодаря правилам заблаговременного планирования в Календаре и подготовки мы начинаем совещания всегда точно вовремя, а заканчиваем даже раньше намеченного времени!
В.В. САЛМИН, ПРЕДСЕДАТЕЛЬ БАЙКАЛЬСКОГО БАНКА

Не думала, что совещания так важны и так опасны, если ими не заниматься. Оказалось, что это суть регулярного менеджмента, и системный взгляд на виды совещаний и управленческие функции, которые они решают, позволил выработать на основе предоставленного шаблона свою матрицу регулярных мероприятий для формирования сильной корпоративной культуры.
Совладелец бизнеса, участник тренинга "Совещания как по нотам" в Уфе, Айгуль