+7 (495) 961-17-63
info@rulesplay.ru
Правила Игры
Совещание как по нотам
Как готовить и проводить результативные совещания

12 ноября 2014 тренинг-практикум - только для тех, кому важны результативные совещания!

Превратите «дружеские посиделки» в чёткий и налаженный инструмент менеджмента!

Мы дадим вам пошаговые алгоритмы, и Вы добьетесь успеха в подготовке, проведении и получении запланированных результатов Вашего бизнеса с помощью совещаний! ПРЕДЛОЖЕНИЕ ОГРАНИЧЕНО!

Наш 8-летний опыт настройки совещаний в компаниях разных сфер и сегментов в Вашем распоряжении!

10 ингредиентов "вкусной" презентации на iPAD

Понятные и мотивирующие WOW-презентации "на коленке" за 5 минут! Базовые навыки работы с сервисами, которыми пользуются признанные мировые лидеры презентаций, инструменты для создания неординарных презентаций. Доносите свои идеи так, чтобы люди "шли и делали"!

Тим Нестик.
три ключевые компетенции сотрудников

"ФОРСАЙТ - ЭТО ВОЗМОЖНОСТЬ
УВИДЕТЬ БУДУЩЕЕ МНОГОВАРИАНТНО"

Для работы с будущим нужна сферическая перспектива, которая основана на позитивном отношении к прошлому, внимательности к своему настоящему, на значимости будущего, умении планировать и инсценировать.




Мастер-класс "Майнд-менеджмент руководителя на iPad: настройте Ваш персональный пульт управления бизнесом!"

Заставьте эту маленькую штучку быть Вам полезной! Толщиной меньше 1 см и весом меньше 500 грамм - этот гаджет перевернул мир. Особенно незаменимым планшет стал для современного руководителя, который внедряет инновационные решения и дорожит своим временем.

10 золотых правил субординации

Как обращаться к своим руководителям? Как правильно формулировать задачи? Чем отличается задача от просьбы или приказа? Все эти вопросы кажутся незначительными, но в менеджменте нет мелочей.

Бесплатный видеотренинг:
бизнес-рисунок

Наш видеотренинг «Бизнес-рисунок: как слышать и доносить идеи» - об использовании визуализации во время бизнес-событий - переговоров, совещаний, тренингов.

Тренинг состоит из 3 уроков, в которых Вы узнаете зачем использовать графику, как провести яркую и запоминающуюся презентацию без PowerPoint, как подготовиться к публичному выступлению с помощью майнд-менеджмента.


Пошаговый алгоритм
проведения swot-анализа

Автор: Виктория Бехтерева

Пожалуй, SWOT-анализ — это самый популярный среди российских менеджеров вид анализа. Он используется для прояснения сильных и слабых сторон, возможностей и рисков в стратегическом планировании. Возможности — это все то, что связано с сильными сторонами или может компенсировать слабые стороны. Риски могут быть большими и малыми. Большие риски важно свести к небольшим проблемам.

Когда мы говорим о сильных и слабых сторонах, имеем ввиду внутренние возможности и ограничения. Возможности и риски позволяют проанализировать внешнюю ситуацию и сравнить себя с конкурентами.

онлайн-протоколи-
рование

Секреты настройки онлайн протоколирования на совещании!

Отзыв Дениса
Шапкарина
Наши фото
mindjet: семь шагов к результату
Посмотрев этот видеокурс, вы научитесь
  • Быстро принимать взвешенные решения.
  • Готовить наглядные и понятные презентации.
  • Быстро и с удовольствием писать понятные тексты.
  • Проводить увлекательные мозговые штурмы и эффективно использовать их результаты.
  • Расставлять приоритеты и успевать главное в своей жизни.
Презентация без Power Point

Рисунок стоит тысячи слов. Изображения мы воспринимаем гораздо быстрее, чем слова, и запоминаем надолго. При этом «детские» или графические рисунки привлекают наше внимание быстрее, чем тщательно прорисованные профессиональные картины. Чем меньше деталей содержит рисунок — тем проще нам его понять и запомнить.
Зачем использовать графику?

Мировое кафе:
решайте проблемы за чашкой кофе

Калифорния, 1995 год. Небольшая группа лидеров из бизнеса и науки собралась в доме Хуаниты Браун и Дэвида Иссаакса (Juanita Brown and David Isaacs) в Mill Valley. Никто из них не планировал создать социальную инновацию, которая быстро распространится по миру в следующие 16 лет. Утром они расположились большим кругом во дворе дома, но их планы нарушил дождь. Переместившись в дом, участники спонтанно разделились на две группы, которые расположились за столами. Время от времени группы прерывались, чтобы поменяться столами и обменяться идеями.

Общение оказалось гораздо плодотворнее, чем они могли себе представить.

Выигрывайте по правилам

«Много работаем, а результатов не видим»... «Ни на что не хватает времени»... «Все управленческие усилия уходят, как вода в песок»... Так или примерно так описывают менеджеры состояние своих организаций, обращаясь за помощью в консалтинговую компанию.

А между тем, «болезнь» с такими симптомами вполне излечима, знает Сергей Бехтерев, управляющий партнер компании «Правила игры».


Технология майнд-менеджмента очень полезна с точки зрения систематизации информации, процесса запоминания и работы с огромными массивами данных. Это важно в современном мире, так как позволяет принимать важные и своевременные решения.
ВАЛЕРИЙ ЕРМАКОВ, ПЕРВЫЙ ЗАМЕСТИТЕЛЬ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА ПО ОПЕРА

Теперь на совещаниях принимаются конкретные решения с измеримым результатом и сроком исполнения, а задачи назначаются исполнителям в Outlook сразу по завершении совещания. Протоколы совещаний автоматически согласовываются в конце собрания. Обзорная карта обсуждаемых вопросов в Mind Manger позволяет не отклоняться от повестки и двигаться к принятию конкретного решения по тому или иному вопросу. Благодаря правилам заблаговременного планирования в Календаре и подготовки мы начинаем совещания всегда точно вовремя, а заканчиваем даже раньше намеченного времени!
В.В. САЛМИН, ПРЕДСЕДАТЕЛЬ БАЙКАЛЬСКОГО БАНКА
Индивидуальный коучинг

Индивидуальный коучинг - это поддержка и совет от профессионального управленческого консультанта для лиц, принимающих решения. В Вашем распоряжении окажутся лучшие практики в сфере управления и личной эффективности, и мы поможем Вам добиться с их помощью конкретных результатов.

Обязательность и срочность

Обязательность и срочность: как создать в организации культуру обязательного выполнения задач в срок?

Видеоотчет
с прошедшего
тренинга
Отзыв о
фасилитационной
сессии
MINDJET: семь шагов к результату

В начале ситуация была следующей: не был решен вопрос с построением системы управления, многие вопросы решались через меня лично, и это тормозило развитие организации. Поэтому я поставил консультантам задачу адаптировать в наш коллектив нового сотрудника - профессионального менеджера. Мы собрались на отдельной сессии, консультанты создали комфортную обстановку, мы записали и структурировали все ожидания от новой должности в нашей компании. Очень было поучительно, что ожидания разных сотрудников сильно отличались, и многие были неожиданны даже для меня. Проведенная сессия позволила новому менеджеру гораздо быстрее адаптироваться и стать частью нашей команды.
МИХАИЛ НЕХИН, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР, NYTEK

Быть умным и продуктивным – не дар свыше. Для этого существуют принципы майнд-менеджмента, а также программное обеспечение MindManager, теперь доступные всем желающим. Рождайте новые идеи, структурируйте их и доводите до практической реализации с помощью технологий майнд-менеджмента. Вы увидите, насколько вырастет ваша эффективность, появится больше времени, и в конце концов вы станете более счастливым человеком.
ЮРИЙ ВИРОВЕЦ, ПРЕЗИДЕНТ ГРУППЫ КОМПАНИЙ HEADHUNTER.RU

В ходе реализации проекта была существенно повышена эффективность следующих процессов: Планирование встреч и совещаний топ-менеджеров, Контроль исполнения поручений, назначенных топ-менеджерами. Управление совещаниями: онлайн-протоколирование и назначение поручений сразу после совещания.
А.И.КОЛЕШНЯ, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ЗАО «ПРОМЫШЛЕННЫЙ ТРАНСПОРТ»