+7 (495) 961-17-63 8 (800) 700-95-65
info@rulesplay.ru
Правила Игры
Обучающая программа для лидеров и фасилитаторов

Международная обучающая программа Institute of Cultural Affairs с последующей сертификацией.

Обучение технологиям вовлечения:
Метод сфокусированного обсуждения (практика)
Формирование стратегического мышления

ДЛЯ КОГО: Для руководителей, собственников и инвесторов, HR-менеджеров, начинающих и опытных фасилитаторов, консультантов и тренеров, лидеров проектных групп и всех, кто работает с командами!
Майнд-менеджмент: результат с удовольствием

Настало время произвести революцию
в своих навыках управления информацией!

Информационный век идёт семимильными шагами. Темп жизни и скорость нарастают – выигрывают те, кто умеет быстро принимать оптимальные решения.

Хотите идти в ногу со временем? Хотите опережать конкурентов за счёт скорости обработки информации и быстрого принятия решений?
Тренинг по майнд-менеджменту поможет Вам в этом.




Как самостоятельно спроектировать
и провести стратегическую сессию


Уникальная возможность поучаствовать в мастер-классе Билла Степлза, который приезжает в Россию в 1 декаде октября!

Как объективно составить картину "Где мы сейчас?"
Как транслировать цели компании?
Что определяет Первое лицо, а что вырабатывается на сессии?

7 октября 2015 в нашем офисе в Клубе управленцев - возможно участие онлайн!

Mindjet Mindmanager для бизнеса


6 АГВУСТА - новая группа на 12 мест по многочисленным заявкам!

Интенсивный тренинг-практикум о применении интеллект-карт и бизнес-карт для повышения эффективности ежедневной работы руководителя и менеджера.

Об управлении любыми бизнес-процессами на 1 странице!

Индивидуальный коучинг

Индивидуальный коучинг - это поддержка и совет от профессионального управленческого консультанта для лиц, принимающих решения. В Вашем распоряжении окажутся лучшие практики в сфере управления и личной эффективности, и мы поможем Вам добиться с их помощью конкретных результатов.

ФОРСАЙТ:
технологии моделирования будущего
Как быстро спрогнозировать ближайшее будущее и выбрать точную фокусировку в это нелегкое для бизнеса время?

Есть технология - Форсайт – которая позволяет команде договориться по поводу образа будущего и действий для достижения желаемого будущего.

С помощью форсайта можно усилить положительные тренды и увеличить вероятность желаемых событий и погасить отрицательные, нежелательные тренды.

В этой записи - технология в действии!
Пошаговый алгоритм
проведения swot-анализа

Автор: Виктория Бехтерева

Пожалуй, SWOT-анализ — это самый популярный среди российских менеджеров вид анализа. Он используется для прояснения сильных и слабых сторон, возможностей и рисков в стратегическом планировании. Возможности — это все то, что связано с сильными сторонами или может компенсировать слабые стороны. Риски могут быть большими и малыми. Большие риски важно свести к небольшим проблемам.

Когда мы говорим о сильных и слабых сторонах, имеем ввиду внутренние возможности и ограничения. Возможности и риски позволяют проанализировать внешнюю ситуацию и сравнить себя с конкурентами.

онлайн-протоколи-
рование

Секреты настройки онлайн протоколирования на совещании!

Отзыв Дениса
Шапкарина
Наши фото
mindjet: семь шагов к результату
Посмотрев этот видеокурс, вы научитесь
  • Быстро принимать взвешенные решения.
  • Готовить наглядные и понятные презентации.
  • Быстро и с удовольствием писать понятные тексты.
  • Проводить увлекательные мозговые штурмы и эффективно использовать их результаты.
  • Расставлять приоритеты и успевать главное в своей жизни.
Презентация без Power Point

Рисунок стоит тысячи слов. Изображения мы воспринимаем гораздо быстрее, чем слова, и запоминаем надолго. При этом «детские» или графические рисунки привлекают наше внимание быстрее, чем тщательно прорисованные профессиональные картины. Чем меньше деталей содержит рисунок — тем проще нам его понять и запомнить.
Зачем использовать графику?

Мировое кафе:
решайте проблемы за чашкой кофе

Калифорния, 1995 год. Небольшая группа лидеров из бизнеса и науки собралась в доме Хуаниты Браун и Дэвида Иссаакса (Juanita Brown and David Isaacs) в Mill Valley. Никто из них не планировал создать социальную инновацию, которая быстро распространится по миру в следующие 16 лет. Утром они расположились большим кругом во дворе дома, но их планы нарушил дождь. Переместившись в дом, участники спонтанно разделились на две группы, которые расположились за столами. Время от времени группы прерывались, чтобы поменяться столами и обменяться идеями.

Общение оказалось гораздо плодотворнее, чем они могли себе представить.

Выигрывайте по правилам

«Много работаем, а результатов не видим»... «Ни на что не хватает времени»... «Все управленческие усилия уходят, как вода в песок»... Так или примерно так описывают менеджеры состояние своих организаций, обращаясь за помощью в консалтинговую компанию.

А между тем, «болезнь» с такими симптомами вполне излечима, знает Сергей Бехтерев, управляющий партнер компании «Правила игры».


Участники благодарны бизнес-тренеру Сергею Бехтереву – благодаря динамичному тренингу мы смогли без лишних затрат времени в очень сжатой, но понятной форме получить самое главное для нас – единое понимание всеми участниками достигнутых договоренностей, которые очень быстро после тренинга превратились в корпоративный стандарт.
СЕРГЕЙ ЗЮЗЯ, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ООО «ЗИКА»

Уважаемые Сергей и Виктория! Уважаемые организаторы круглого стола! Большое вам спасибо за отлично подготовленный и проведенный рабочий семинар. Я получил огромное удовольствие участвовать в дискуссии и обменяться идеями и взглядами на проблему с единомышленниками. Безусловно невозможно найти универсальное решение за какие-то три часа по столь актуальной задаче, но сам процесс и большое количество совершенно разных идей помогли мне выбрать несколько приоритетных направлений в области повышения компетентности сотрудников моей организации. Не могу также не отметить тот заряд положительной энергии, который я получил от вашего семинара. Ваш круглый стол помог мне увидеть другие стороны проблемы, что очень здорово, т.к. мы часто зашорены узостью проблем своей организации. Спасибо и успехов вам!
Руководитель группы по управлению ядерными знаниями, Всероссийский НИИ по эксплуатации АЭС, Росатом, Толстенков Анатолий

Компания «Сен-Гобен Строительная Продукция Рус» выражает благодарность тренеру Сергею Бехтереву за проведение обучения, результаты которого позволили существенно повысить эффективность личной и командной работы менеджеров компании.
МЕНЕДЖЕР ПО ПЕРСОНАЛУ, ИРИНА ШУМИЛОВА

Тульское отделение Сбербанка России выражает искреннюю признательность и благодарность Сергею Бехтереву за проведенные тренинги, которые помогли открыть простые, но действенные интрументы оптимизации рабочих процессов и личной эффективность сотрудников.
А.А.ШЕСТАКОВ, УПРАВЛЯЮЩИЙ ТУЛЬСКИМ ОТДЕЛЕНИЕМ СБЕРБАНКА РОССИИ
Обязательность и срочность

Обязательность и срочность: как создать в организации культуру обязательного выполнения задач в срок?

Видеоотчет
с прошедшего
тренинга
Отзыв о
фасилитационной
сессии
MINDJET: семь шагов к результату

Во время двухдневной сессии, проведенной Сергеем Бехтеревым, были сформированы договоренности топ-команды на базе проведенной предварительно подготовки кейсов. Мы договорились о единых правилах планирования времени, контроля поручений, обмена информацией и подготовки и проведения совещаний. Проведенная сессия позволила создать управляемую культуру оперативного менеджмента, которая стала каждый экономить много времени. Очень порадовало, что негатива ни у кого не возникло – всем пришлась по нраву новая корпоративная политика. Еще бы – ведь мы сами ее создавали!
КИРИЛЛ КАЕМ, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР «ХАЙДЖИН КИНЕТИКС ЦЕНТР», РОС

Тульское отделение Сбербанка России выражает искреннюю признательность и благодарность Сергею Бехтереву за проведенные тренинги, которые помогли открыть простые, но действенные интрументы оптимизации рабочих процессов и личной эффективность сотрудников.
А.А.ШЕСТАКОВ, УПРАВЛЯЮЩИЙ ТУЛЬСКИМ ОТДЕЛЕНИЕМ СБЕРБАНКА РОССИИ

Компания «Сен-Гобен Строительная Продукция Рус» выражает благодарность тренеру Сергею Бехтереву за проведение обучения, результаты которого позволили существенно повысить эффективность личной и командной работы менеджеров компании.
МЕНЕДЖЕР ПО ПЕРСОНАЛУ, ИРИНА ШУМИЛОВА