+7 (495) 961-17-63
info@rulesplay.ru
Правила Игры
Тим Нестик.
три ключевые компетенции сотрудников

"ФОРСАЙТ - ЭТО ВОЗМОЖНОСТЬ
УВИДЕТЬ БУДУЩЕЕ МНОГОВАРИАНТНО"

Для работы с будущим нужна сферическая перспектива, которая основана на позитивном отношении к прошлому, внимательности к своему настоящему, на значимости будущего, умении планировать и инсценировать.




Продукт месяца "Сессия управления идеологией"
Важность управления идеологией сложно переоценить!
Идеология - это то, что даёт смысл действиям и поступкам, а её отсутствие приводит к ужасающим последствиям...
Если Вы не управляете Идеологией, то за Вас это сделает вышестоящая система.
Сертификационная программа ICA - I ступень
Методы фасилитации групповой работы от Мартина Гилбрейта
2 сильные техники организации обсуждений в группе:
Метод фокусированного обсуждения
и Мастерская консенсуса.

ДЛЯ КОГО: Для начинающих и опытных фасилитаторов, консультантов и тренеров, руководителей, собственников и инвесторов, HR-менеджеров, лидеров проектных групп и всех, кто работает с командами!

КОГДА: 28 и 29 января 2015 (2 дня)
Авторский тренинг "10 ингредиентов "вкусной" презентации на iPAD"



Презентации - это легко и интересно!

Понятные и мотивирующие WOW-презентации "на коленке" за 5 минут! Базовые навыки работы с сервисами, которыми пользуются признанные мировые лидеры презентаций, инструменты для создания неординарных презентаций.
Доносите свои идеи так, чтобы люди "шли и делали"!

10 золотых правил субординации

Как обращаться к своим руководителям? Как правильно формулировать задачи? Чем отличается задача от просьбы или приказа? Все эти вопросы кажутся незначительными, но в менеджменте нет мелочей.

Бесплатный видеотренинг:
бизнес-рисунок

Наш видеотренинг «Бизнес-рисунок: как слышать и доносить идеи» - об использовании визуализации во время бизнес-событий - переговоров, совещаний, тренингов.

Тренинг состоит из 3 уроков, в которых Вы узнаете зачем использовать графику, как провести яркую и запоминающуюся презентацию без PowerPoint, как подготовиться к публичному выступлению с помощью майнд-менеджмента.


Пошаговый алгоритм
проведения swot-анализа

Автор: Виктория Бехтерева

Пожалуй, SWOT-анализ — это самый популярный среди российских менеджеров вид анализа. Он используется для прояснения сильных и слабых сторон, возможностей и рисков в стратегическом планировании. Возможности — это все то, что связано с сильными сторонами или может компенсировать слабые стороны. Риски могут быть большими и малыми. Большие риски важно свести к небольшим проблемам.

Когда мы говорим о сильных и слабых сторонах, имеем ввиду внутренние возможности и ограничения. Возможности и риски позволяют проанализировать внешнюю ситуацию и сравнить себя с конкурентами.

онлайн-протоколи-
рование

Секреты настройки онлайн протоколирования на совещании!

Отзыв Дениса
Шапкарина
Наши фото
mindjet: семь шагов к результату
Посмотрев этот видеокурс, вы научитесь
  • Быстро принимать взвешенные решения.
  • Готовить наглядные и понятные презентации.
  • Быстро и с удовольствием писать понятные тексты.
  • Проводить увлекательные мозговые штурмы и эффективно использовать их результаты.
  • Расставлять приоритеты и успевать главное в своей жизни.
Презентация без Power Point

Рисунок стоит тысячи слов. Изображения мы воспринимаем гораздо быстрее, чем слова, и запоминаем надолго. При этом «детские» или графические рисунки привлекают наше внимание быстрее, чем тщательно прорисованные профессиональные картины. Чем меньше деталей содержит рисунок — тем проще нам его понять и запомнить.
Зачем использовать графику?

Мировое кафе:
решайте проблемы за чашкой кофе

Калифорния, 1995 год. Небольшая группа лидеров из бизнеса и науки собралась в доме Хуаниты Браун и Дэвида Иссаакса (Juanita Brown and David Isaacs) в Mill Valley. Никто из них не планировал создать социальную инновацию, которая быстро распространится по миру в следующие 16 лет. Утром они расположились большим кругом во дворе дома, но их планы нарушил дождь. Переместившись в дом, участники спонтанно разделились на две группы, которые расположились за столами. Время от времени группы прерывались, чтобы поменяться столами и обменяться идеями.

Общение оказалось гораздо плодотворнее, чем они могли себе представить.

Выигрывайте по правилам

«Много работаем, а результатов не видим»... «Ни на что не хватает времени»... «Все управленческие усилия уходят, как вода в песок»... Так или примерно так описывают менеджеры состояние своих организаций, обращаясь за помощью в консалтинговую компанию.

А между тем, «болезнь» с такими симптомами вполне излечима, знает Сергей Бехтерев, управляющий партнер компании «Правила игры».


Очень понравилась технология онлайн-протоколирования. Раньше не уделяли внимания протоколированию вообще, из-за этого теряли даром много времени.
Менеджер, участник тренинга "Совещания как по нотам" в Уфе, Дмитрий

Во время двухдневной сессии, проведенной Сергеем Бехтеревым, были сформированы договоренности топ-команды на базе проведенной предварительно подготовки кейсов. Мы договорились о единых правилах планирования времени, контроля поручений, обмена информацией и подготовки и проведения совещаний. Проведенная сессия позволила создать управляемую культуру оперативного менеджмента, которая стала каждый экономить много времени. Очень порадовало, что негатива ни у кого не возникло – всем пришлась по нраву новая корпоративная политика. Еще бы – ведь мы сами ее создавали!
КИРИЛЛ КАЕМ, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР «ХАЙДЖИН КИНЕТИКС ЦЕНТР», РОС
Индивидуальный коучинг

Индивидуальный коучинг - это поддержка и совет от профессионального управленческого консультанта для лиц, принимающих решения. В Вашем распоряжении окажутся лучшие практики в сфере управления и личной эффективности, и мы поможем Вам добиться с их помощью конкретных результатов.

Обязательность и срочность

Обязательность и срочность: как создать в организации культуру обязательного выполнения задач в срок?

Видеоотчет
с прошедшего
тренинга
Отзыв о
фасилитационной
сессии
MINDJET: семь шагов к результату

Тульское отделение Сбербанка России выражает искреннюю признательность и благодарность Сергею Бехтереву за проведенные тренинги, которые помогли открыть простые, но действенные интрументы оптимизации рабочих процессов и личной эффективность сотрудников.
А.А.ШЕСТАКОВ, УПРАВЛЯЮЩИЙ ТУЛЬСКИМ ОТДЕЛЕНИЕМ СБЕРБАНКА РОССИИ

Для того, чтобы обеспечить максимально быструю адаптацию нового руководителя компании и существенно облегчить выполнение оперативных задач менеджмента, был реализован проект, в ходе реалиации которого была повышена эффективность планирования, совещаний и контроля поручений. Благодаря проведенному индивидуальнмоу коучингу удалось освободить существенные резервы времени в работе руководителя компании «Утконос»: если раньше на оперативную работу уходила большая часть рабочего времени, то сейчас удается полностью выделять стратегическим вопросам среду и пятницу.
СТАНИСЛАВ МИШУТКИН, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР «УТКОНОС»

С помощью Mind Manager наши заседания стали эффективнее в качественных параметрах и в затратах времени на проведение. Четкая структура, обеспеченная правилами стандарта и техническая реализация в виде шаблона Mind Manager перевели наши заседания на другой уровень. По нашей оценке, на момент окончания проекта выигрыш во времени за счет внедрения майнд-менеджмента в проведении заседаний коллегиальных органов составил около двух часов в неделю.
МАКСИМ БАРОМЕНСКИЙ, ЗАМЕСТИТЕЛЬ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ ПРАВЛЕНИЯ, МОСКОВСКИЙ БАН