+7 (495) 961-17-63
info@rulesplay.ru
Правила Игры
Совещание как по нотам
Как готовить и проводить результативные совещания

12 ноября 2014 тренинг-практикум - только для тех, кому важны результативные совещания!

Превратите «дружеские посиделки» в чёткий и налаженный инструмент менеджмента!

Мы дадим вам пошаговые алгоритмы, и Вы добьетесь успеха в подготовке, проведении и получении запланированных результатов Вашего бизнеса с помощью совещаний! ПРЕДЛОЖЕНИЕ ОГРАНИЧЕНО!

Наш 8-летний опыт настройки совещаний в компаниях разных сфер и сегментов в Вашем распоряжении!

10 ингредиентов "вкусной" презентации на iPAD

Понятные и мотивирующие WOW-презентации "на коленке" за 5 минут! Базовые навыки работы с сервисами, которыми пользуются признанные мировые лидеры презентаций, инструменты для создания неординарных презентаций. Доносите свои идеи так, чтобы люди "шли и делали"!

Тим Нестик.
три ключевые компетенции сотрудников

"ФОРСАЙТ - ЭТО ВОЗМОЖНОСТЬ
УВИДЕТЬ БУДУЩЕЕ МНОГОВАРИАНТНО"

Для работы с будущим нужна сферическая перспектива, которая основана на позитивном отношении к прошлому, внимательности к своему настоящему, на значимости будущего, умении планировать и инсценировать.




Мастер-класс "Майнд-менеджмент руководителя на iPad: настройте Ваш персональный пульт управления бизнесом!"

Заставьте эту маленькую штучку быть Вам полезной! Толщиной меньше 1 см и весом меньше 500 грамм - этот гаджет перевернул мир. Особенно незаменимым планшет стал для современного руководителя, который внедряет инновационные решения и дорожит своим временем.

10 золотых правил субординации

Как обращаться к своим руководителям? Как правильно формулировать задачи? Чем отличается задача от просьбы или приказа? Все эти вопросы кажутся незначительными, но в менеджменте нет мелочей.

Бесплатный видеотренинг:
бизнес-рисунок

Наш видеотренинг «Бизнес-рисунок: как слышать и доносить идеи» - об использовании визуализации во время бизнес-событий - переговоров, совещаний, тренингов.

Тренинг состоит из 3 уроков, в которых Вы узнаете зачем использовать графику, как провести яркую и запоминающуюся презентацию без PowerPoint, как подготовиться к публичному выступлению с помощью майнд-менеджмента.


Пошаговый алгоритм
проведения swot-анализа

Автор: Виктория Бехтерева

Пожалуй, SWOT-анализ — это самый популярный среди российских менеджеров вид анализа. Он используется для прояснения сильных и слабых сторон, возможностей и рисков в стратегическом планировании. Возможности — это все то, что связано с сильными сторонами или может компенсировать слабые стороны. Риски могут быть большими и малыми. Большие риски важно свести к небольшим проблемам.

Когда мы говорим о сильных и слабых сторонах, имеем ввиду внутренние возможности и ограничения. Возможности и риски позволяют проанализировать внешнюю ситуацию и сравнить себя с конкурентами.

онлайн-протоколи-
рование

Секреты настройки онлайн протоколирования на совещании!

Отзыв Дениса
Шапкарина
Наши фото
mindjet: семь шагов к результату
Посмотрев этот видеокурс, вы научитесь
  • Быстро принимать взвешенные решения.
  • Готовить наглядные и понятные презентации.
  • Быстро и с удовольствием писать понятные тексты.
  • Проводить увлекательные мозговые штурмы и эффективно использовать их результаты.
  • Расставлять приоритеты и успевать главное в своей жизни.
Презентация без Power Point

Рисунок стоит тысячи слов. Изображения мы воспринимаем гораздо быстрее, чем слова, и запоминаем надолго. При этом «детские» или графические рисунки привлекают наше внимание быстрее, чем тщательно прорисованные профессиональные картины. Чем меньше деталей содержит рисунок — тем проще нам его понять и запомнить.
Зачем использовать графику?

Мировое кафе:
решайте проблемы за чашкой кофе

Калифорния, 1995 год. Небольшая группа лидеров из бизнеса и науки собралась в доме Хуаниты Браун и Дэвида Иссаакса (Juanita Brown and David Isaacs) в Mill Valley. Никто из них не планировал создать социальную инновацию, которая быстро распространится по миру в следующие 16 лет. Утром они расположились большим кругом во дворе дома, но их планы нарушил дождь. Переместившись в дом, участники спонтанно разделились на две группы, которые расположились за столами. Время от времени группы прерывались, чтобы поменяться столами и обменяться идеями.

Общение оказалось гораздо плодотворнее, чем они могли себе представить.

Выигрывайте по правилам

«Много работаем, а результатов не видим»... «Ни на что не хватает времени»... «Все управленческие усилия уходят, как вода в песок»... Так или примерно так описывают менеджеры состояние своих организаций, обращаясь за помощью в консалтинговую компанию.

А между тем, «болезнь» с такими симптомами вполне излечима, знает Сергей Бехтерев, управляющий партнер компании «Правила игры».


За счет высокого профессионализма тренеров и качественной подачи материала, курс хорошо усваивается, интерактивная структура позволяет сразу на практике отработать навыки планирования. Полученные знания носят прикладной характер, что позволяет участникам программы применять полученные технологии для решения практических задач с помощью распространненных инструментов Mind Manager.
А.И. СКОЛОВ, ДЕКАН ШКОЛЫ IT-МЕНЕДЖМЕНТА АКАДЕМИИ НАРОДНОГО ХОЗЯ

Очень понравилась технология онлайн-протоколирования. Раньше не уделяли внимания протоколированию вообще, из-за этого теряли даром много времени.
Менеджер, участник тренинга "Совещания как по нотам" в Уфе, Дмитрий
Индивидуальный коучинг

Индивидуальный коучинг - это поддержка и совет от профессионального управленческого консультанта для лиц, принимающих решения. В Вашем распоряжении окажутся лучшие практики в сфере управления и личной эффективности, и мы поможем Вам добиться с их помощью конкретных результатов.

Обязательность и срочность

Обязательность и срочность: как создать в организации культуру обязательного выполнения задач в срок?

Видеоотчет
с прошедшего
тренинга
Отзыв о
фасилитационной
сессии
MINDJET: семь шагов к результату

В начале ситуация была следующей: не был решен вопрос с построением системы управления, многие вопросы решались через меня лично, и это тормозило развитие организации. Поэтому я поставил консультантам задачу адаптировать в наш коллектив нового сотрудника - профессионального менеджера. Мы собрались на отдельной сессии, консультанты создали комфортную обстановку, мы записали и структурировали все ожидания от новой должности в нашей компании. Очень было поучительно, что ожидания разных сотрудников сильно отличались, и многие были неожиданны даже для меня. Проведенная сессия позволила новому менеджеру гораздо быстрее адаптироваться и стать частью нашей команды.
МИХАИЛ НЕХИН, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР, NYTEK

Для того, чтобы обеспечить максимально быструю адаптацию нового руководителя компании и существенно облегчить выполнение оперативных задач менеджмента, был реализован проект, в ходе реалиации которого была повышена эффективность планирования, совещаний и контроля поручений. Благодаря проведенному индивидуальнмоу коучингу удалось освободить существенные резервы времени в работе руководителя компании «Утконос»: если раньше на оперативную работу уходила большая часть рабочего времени, то сейчас удается полностью выделять стратегическим вопросам среду и пятницу.
СТАНИСЛАВ МИШУТКИН, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР «УТКОНОС»

В рамках проекта сформированы основные договоренности оперативного управления, благодаря чему увеличилась общая эффективность процессов, количество «потерянных» задач существенно сократилось, качество коммуникаций членов команды вышло на новый уровень.
САЛАВАТ КУЗЯЕВ, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ЗАО «НЕККО»