+7 (495) 961-17-63
info@rulesplay.ru
Правила Игры
Бесплатный видеотренинг:
бизнес-рисунок
Продукт месяца
"НАСТРОЙКА ВАШЕЙ ПАНЕЛИ
УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ"

Уделяйте больше времени стратегическим и идеологическим вопросам!

5 дней работы Сергея Бехтерева и 5 дней работы Виктории Бехтеревой по очень выгодной цене!
Почему это выгодно?...

Пошаговый алгоритм
проведения swot-анализа

Автор: Виктория Бехтерева

Пожалуй, SWOT-анализ — это самый популярный среди российских менеджеров вид анализа. Он используется для прояснения сильных и слабых сторон, возможностей и рисков в стратегическом планировании. Возможности — это все то, что связано с сильными сторонами или может компенсировать слабые стороны. Риски могут быть большими и малыми. Большие риски важно свести к небольшим проблемам.

Когда мы говорим о сильных и слабых сторонах, имеем ввиду внутренние возможности и ограничения. Возможности и риски позволяют проанализировать внешнюю ситуацию и сравнить себя с конкурентами.

онлайн-протоколи-
рование

Секреты настройки онлайн протоколирования на совещании!

Отзыв Дениса
Шапкарина
Наши фото
mindjet: семь шагов к результату
Посмотрев этот видеокурс, вы научитесь
  • Быстро принимать взвешенные решения.
  • Готовить наглядные и понятные презентации.
  • Быстро и с удовольствием писать понятные тексты.
  • Проводить увлекательные мозговые штурмы и эффективно использовать их результаты.
  • Расставлять приоритеты и успевать главное в своей жизни.
Презентация без Power Point

Рисунок стоит тысячи слов. Изображения мы воспринимаем гораздо быстрее, чем слова, и запоминаем надолго. При этом «детские» или графические рисунки привлекают наше внимание быстрее, чем тщательно прорисованные профессиональные картины. Чем меньше деталей содержит рисунок — тем проще нам его понять и запомнить.
Зачем использовать графику?

Мировое кафе:
решайте проблемы за чашкой кофе

Калифорния, 1995 год. Небольшая группа лидеров из бизнеса и науки собралась в доме Хуаниты Браун и Дэвида Иссаакса (Juanita Brown and David Isaacs) в Mill Valley. Никто из них не планировал создать социальную инновацию, которая быстро распространится по миру в следующие 16 лет. Утром они расположились большим кругом во дворе дома, но их планы нарушил дождь. Переместившись в дом, участники спонтанно разделились на две группы, которые расположились за столами. Время от времени группы прерывались, чтобы поменяться столами и обменяться идеями.

Общение оказалось гораздо плодотворнее, чем они могли себе представить.

Выигрывайте по правилам

«Много работаем, а результатов не видим»... «Ни на что не хватает времени»... «Все управленческие усилия уходят, как вода в песок»... Так или примерно так описывают менеджеры состояние своих организаций, обращаясь за помощью в консалтинговую компанию.

А между тем, «болезнь» с такими симптомами вполне излечима, знает Сергей Бехтерев, управляющий партнер компании «Правила игры».

В ходе коучинговых сессий, проведенных Сергеем Бехтеревым, мне удалось создать индивидуальную систему оперативной работы Первого лица. Теперь удается уходить с работы раньше, а выполнять в течение рабочего дня – больше!
АНДРЕЙ КУЗНЕЦОВ, ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ПРАВЛЕНИЯ J&T BANK
Тульское отделение Сбербанка России выражает искреннюю признательность и благодарность Сергею Бехтереву за проведенные тренинги, которые помогли открыть простые, но действенные интрументы оптимизации рабочих процессов и личной эффективность сотрудников.
А.А.ШЕСТАКОВ, УПРАВЛЯЮЩИЙ ТУЛЬСКИМ ОТДЕЛЕНИЕМ СБЕРБАНКА РОССИИ
Индивидуальный коучинг

Индивидуальный коучинг - это поддержка и совет от профессионального управленческого консультанта для лиц, принимающих решения. В Вашем распоряжении окажутся лучшие практики в сфере управления и личной эффективности, и мы поможем Вам добиться с их помощью конкретных результатов.

Обязательность и срочность

Обязательность и срочность: как создать в организации культуру обязательного выполнения задач в срок?

Видеоотчет
с прошедшего
тренинга
Отзыв о
фасилитационной
сессии
MINDJET: семь шагов к результату
Во время двухдневной сессии, проведенной Сергеем Бехтеревым, были сформированы договоренности топ-команды на базе проведенной предварительно подготовки кейсов. Мы договорились о единых правилах планирования времени, контроля поручений, обмена информацией и подготовки и проведения совещаний. Проведенная сессия позволила создать управляемую культуру оперативного менеджмента, которая стала каждый экономить много времени. Очень порадовало, что негатива ни у кого не возникло – всем пришлась по нраву новая корпоративная политика. Еще бы – ведь мы сами ее создавали!
КИРИЛЛ КАЕМ, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР «ХАЙДЖИН КИНЕТИКС ЦЕНТР», РОС
Считаю MindJet лучшей программой для самоорганизации и управления подчинёнными. Работаю с ней около шести лет и рекомендую всем моим клиентам и слушателям семинаров. Правильно составленная карта помогает интегрировать всю информацию, декомпозировать и структурировать задачи, расставлять приоритеты, вести лист поручений — самому или с помощью своего помощника — и делегировать работу подчинённым прямо из карты. Прекрасная интеграция с продуктами Майкрософт обеспечивает прекрасные возможности для конвертации информации в любой целесообразный формат. Рекомендую на все 100%!
АЛЕКСАНДР ФРИДМАН, КОНСУЛЬТАНТ И БИЗНЕС-ТРЕНЕР, АВТОР БЕСТСЕЛЛЕРА «ВЫ
Участники благодарны бизнес-тренеру Сергею Бехтереву – благодаря динамичному тренингу мы смогли без лишних затрат времени в очень сжатой, но понятной форме получить самое главное для нас – единое понимание всеми участниками достигнутых договоренностей, которые очень быстро после тренинга превратились в корпоративный стандарт.
СЕРГЕЙ ЗЮЗЯ, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ООО «ЗИКА»