+7 (495) 961-17-63 8 (800) 700-95-65
info@rulesplay.ru
Правила Игры
Mindjet Mindmanager для бизнеса


23 ИЮЛЯ - всего 12 мест!

Интенсивный тренинг-практикум о применении интеллект-карт и бизнес-карт для повышения эффективности ежедневной работы руководителя и менеджера.

Об управлении любыми бизнес-процессами на 1 странице!

До 10 июля действует скидка в честь дня рождения нашей компании.

"Канбан: каждый проект - запланированный результат"


Как управлять сроками и качеством проекта?
Что такое канбан-доска?
Опыт компаний из разных областей
8 июля 2015 с 19:00 до 21:00
(Возможно участие в онлайн-трансляции)

Обучающая программа для лидеров и фасилитаторов
Метод сфокусированного обсуждения (практика)
Вовлечение в стратегическое планирование:
Формирование стратегического мышления
Создание единого образа будущего

ДЛЯ КОГО: Для руководителей, собственников и инвесторов, HR-менеджеров, начинающих и опытных фасилитаторов, консультантов и тренеров, лидеров проектных групп и всех, кто работает с командами!
Майнд-менеджмент: результат с удовольствием

Настало время произвести революцию
в своих навыках управления информацией!

Информационный век идёт семимильными шагами. Темп жизни и скорость нарастают – выигрывают те, кто умеет быстро принимать оптимальные решения.

Хотите идти в ногу со временем? Хотите опережать конкурентов за счёт скорости обработки информации и быстрого принятия решений?
Тренинг по майнд-менеджменту поможет Вам в этом.




Индивидуальный коучинг

Индивидуальный коучинг - это поддержка и совет от профессионального управленческого консультанта для лиц, принимающих решения. В Вашем распоряжении окажутся лучшие практики в сфере управления и личной эффективности, и мы поможем Вам добиться с их помощью конкретных результатов.

ФОРСАЙТ:
технологии моделирования будущего
Как быстро спрогнозировать ближайшее будущее и выбрать точную фокусировку в это нелегкое для бизнеса время?

Есть технология - Форсайт – которая позволяет команде договориться по поводу образа будущего и действий для достижения желаемого будущего.

С помощью форсайта можно усилить положительные тренды и увеличить вероятность желаемых событий и погасить отрицательные, нежелательные тренды.

В этой записи - технология в действии!
Пошаговый алгоритм
проведения swot-анализа

Автор: Виктория Бехтерева

Пожалуй, SWOT-анализ — это самый популярный среди российских менеджеров вид анализа. Он используется для прояснения сильных и слабых сторон, возможностей и рисков в стратегическом планировании. Возможности — это все то, что связано с сильными сторонами или может компенсировать слабые стороны. Риски могут быть большими и малыми. Большие риски важно свести к небольшим проблемам.

Когда мы говорим о сильных и слабых сторонах, имеем ввиду внутренние возможности и ограничения. Возможности и риски позволяют проанализировать внешнюю ситуацию и сравнить себя с конкурентами.

онлайн-протоколи-
рование

Секреты настройки онлайн протоколирования на совещании!

Отзыв Дениса
Шапкарина
Наши фото
mindjet: семь шагов к результату
Посмотрев этот видеокурс, вы научитесь
  • Быстро принимать взвешенные решения.
  • Готовить наглядные и понятные презентации.
  • Быстро и с удовольствием писать понятные тексты.
  • Проводить увлекательные мозговые штурмы и эффективно использовать их результаты.
  • Расставлять приоритеты и успевать главное в своей жизни.
Презентация без Power Point

Рисунок стоит тысячи слов. Изображения мы воспринимаем гораздо быстрее, чем слова, и запоминаем надолго. При этом «детские» или графические рисунки привлекают наше внимание быстрее, чем тщательно прорисованные профессиональные картины. Чем меньше деталей содержит рисунок — тем проще нам его понять и запомнить.
Зачем использовать графику?

Мировое кафе:
решайте проблемы за чашкой кофе

Калифорния, 1995 год. Небольшая группа лидеров из бизнеса и науки собралась в доме Хуаниты Браун и Дэвида Иссаакса (Juanita Brown and David Isaacs) в Mill Valley. Никто из них не планировал создать социальную инновацию, которая быстро распространится по миру в следующие 16 лет. Утром они расположились большим кругом во дворе дома, но их планы нарушил дождь. Переместившись в дом, участники спонтанно разделились на две группы, которые расположились за столами. Время от времени группы прерывались, чтобы поменяться столами и обменяться идеями.

Общение оказалось гораздо плодотворнее, чем они могли себе представить.

Выигрывайте по правилам

«Много работаем, а результатов не видим»... «Ни на что не хватает времени»... «Все управленческие усилия уходят, как вода в песок»... Так или примерно так описывают менеджеры состояние своих организаций, обращаясь за помощью в консалтинговую компанию.

А между тем, «болезнь» с такими симптомами вполне излечима, знает Сергей Бехтерев, управляющий партнер компании «Правила игры».


Для того, чтобы обеспечить максимально быструю адаптацию нового руководителя компании и существенно облегчить выполнение оперативных задач менеджмента, был реализован проект, в ходе реалиации которого была повышена эффективность планирования, совещаний и контроля поручений. Благодаря проведенному индивидуальнмоу коучингу удалось освободить существенные резервы времени в работе руководителя компании «Утконос»: если раньше на оперативную работу уходила большая часть рабочего времени, то сейчас удается полностью выделять стратегическим вопросам среду и пятницу.
СТАНИСЛАВ МИШУТКИН, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР «УТКОНОС»

За счет высокого профессионализма тренеров и качественной подачи материала, курс хорошо усваивается, интерактивная структура позволяет сразу на практике отработать навыки планирования. Полученные знания носят прикладной характер, что позволяет участникам программы применять полученные технологии для решения практических задач с помощью распространненных инструментов Mind Manager.
А.И. СКОЛОВ, ДЕКАН ШКОЛЫ IT-МЕНЕДЖМЕНТА АКАДЕМИИ НАРОДНОГО ХОЗЯ

Теперь на совещаниях принимаются конкретные решения с измеримым результатом и сроком исполнения, а задачи назначаются исполнителям в Outlook сразу по завершении совещания. Протоколы совещаний автоматически согласовываются в конце собрания. Обзорная карта обсуждаемых вопросов в Mind Manger позволяет не отклоняться от повестки и двигаться к принятию конкретного решения по тому или иному вопросу. Благодаря правилам заблаговременного планирования в Календаре и подготовки мы начинаем совещания всегда точно вовремя, а заканчиваем даже раньше намеченного времени!
В.В. САЛМИН, ПРЕДСЕДАТЕЛЬ БАЙКАЛЬСКОГО БАНКА

В ходе коучинговых сессий, проведенных Сергеем Бехтеревым, мне удалось создать индивидуальную систему оперативной работы Первого лица. Теперь удается уходить с работы раньше, а выполнять в течение рабочего дня – больше!
АНДРЕЙ КУЗНЕЦОВ, ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ПРАВЛЕНИЯ J&T BANK
Обязательность и срочность

Обязательность и срочность: как создать в организации культуру обязательного выполнения задач в срок?

Видеоотчет
с прошедшего
тренинга
Отзыв о
фасилитационной
сессии
MINDJET: семь шагов к результату

Сергей Бехтерев сумел простыми словами объяснить основные принципы и уже на тренинге сделать вместе с участниками первые шаги к повышению личной и корпоративной эффективности. С помощью мозговых штурмов и последующего анализа была построена картину текущего уровня и сделаны конкретные шаги по ее улучшению. Были сформированы первые корпоративные договоренности для улучшения совместной работы: правила эффективной коммуникации, договоренности работы сотрудников в общем открытом пространстве, правила планирования рабочего дня.
АННА СЛАВНОВА, ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ ООО «НЕСТЛЕ РОССИЯ»

В ходе коучинговых сессий, проведенных Сергеем Бехтеревым, мне удалось создать индивидуальную систему оперативной работы Первого лица. Теперь удается уходить с работы раньше, а выполнять в течение рабочего дня – больше!
АНДРЕЙ КУЗНЕЦОВ, ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ПРАВЛЕНИЯ J&T BANK

Теперь на совещаниях принимаются конкретные решения с измеримым результатом и сроком исполнения, а задачи назначаются исполнителям в Outlook сразу по завершении совещания. Протоколы совещаний автоматически согласовываются в конце собрания. Обзорная карта обсуждаемых вопросов в Mind Manger позволяет не отклоняться от повестки и двигаться к принятию конкретного решения по тому или иному вопросу. Благодаря правилам заблаговременного планирования в Календаре и подготовки мы начинаем совещания всегда точно вовремя, а заканчиваем даже раньше намеченного времени!
В.В. САЛМИН, ПРЕДСЕДАТЕЛЬ БАЙКАЛЬСКОГО БАНКА