+7 (495) 961-17-63 8 (800) 700-95-65
info@rulesplay.ru
Правила Игры
Обучающая программа для лидеров
I ступень - 27-28 мая
Технологии вовлечения и мотивации группы:

2 сильные техники организации обсуждений в группе:
Метод фокусированного обсуждения и Мастерская консенсуса.


ДЛЯ КОГО: Для руководителей, собственников и инвесторов, HR-менеджеров, начинающих и опытных фасилитаторов, консультантов и тренеров, лидеров проектных групп и всех, кто работает с командами!

КОГДА: 27 и 28 мая 2015 (2 дня)
Обучающая программа для лидеров
II ступень - 3-4 октября
Вовлечение в стратегическое планирование:

Формирование стратегического мышления
Создание единого образа будущего


ДЛЯ КОГО: Для руководителей, собственников и инвесторов, HR-менеджеров, начинающих и опытных фасилитаторов, консультантов и тренеров, лидеров проектных групп и всех, кто работает с командами!

КОГДА: 3 и 4 октября 2015 (2 дня)
Клуб Управленцев - ежемесячные встречи

Это уникальная возможность провести 2 часа в кругу единомышленников. Только первые лица! Только реальный опыт! Онлайн-трансляция для единомышленников из других регионов России.

Общайтесь с теми, кто Вас понимает и разделяет Ваши интересы в Клубе управленцев!

"Выполнено! Как создать в компании чувство обязательности и срочности"


Что такое добровольное принуждение?
Как использовать добровольный ресурс?
Какую систему контроля поручений выбрать?

(Возможно участие в онлайн-трансляции)

Майнд-менеджмент: результат с удовольствием

Настало время произвести революцию
в своих навыках управления информацией!

Информационный век идёт семимильными шагами. Темп жизни и скорость нарастают – выигрывают те, кто умеет быстро принимать оптимальные решения.

Хотите идти в ногу со временем? Хотите опережать конкурентов за счёт скорости обработки информации и быстрого принятия решений? Тренинг по майнд-менеджменту поможет Вам в этом.




ФОРСАЙТ:
технологии моделирования будущего
Как быстро спрогнозировать ближайшее будущее и выбрать точную фокусировку в это нелегкое для бизнеса время?

Есть технология - Форсайт – которая позволяет команде договориться по поводу образа будущего и действий для достижения желаемого будущего.

С помощью форсайта можно усилить положительные тренды и увеличить вероятность желаемых событий и погасить отрицательные, нежелательные тренды.

В этой записи - технология в действии!
Пошаговый алгоритм
проведения swot-анализа

Автор: Виктория Бехтерева

Пожалуй, SWOT-анализ — это самый популярный среди российских менеджеров вид анализа. Он используется для прояснения сильных и слабых сторон, возможностей и рисков в стратегическом планировании. Возможности — это все то, что связано с сильными сторонами или может компенсировать слабые стороны. Риски могут быть большими и малыми. Большие риски важно свести к небольшим проблемам.

Когда мы говорим о сильных и слабых сторонах, имеем ввиду внутренние возможности и ограничения. Возможности и риски позволяют проанализировать внешнюю ситуацию и сравнить себя с конкурентами.

онлайн-протоколи-
рование

Секреты настройки онлайн протоколирования на совещании!

Отзыв Дениса
Шапкарина
Наши фото
mindjet: семь шагов к результату
Посмотрев этот видеокурс, вы научитесь
  • Быстро принимать взвешенные решения.
  • Готовить наглядные и понятные презентации.
  • Быстро и с удовольствием писать понятные тексты.
  • Проводить увлекательные мозговые штурмы и эффективно использовать их результаты.
  • Расставлять приоритеты и успевать главное в своей жизни.
Презентация без Power Point

Рисунок стоит тысячи слов. Изображения мы воспринимаем гораздо быстрее, чем слова, и запоминаем надолго. При этом «детские» или графические рисунки привлекают наше внимание быстрее, чем тщательно прорисованные профессиональные картины. Чем меньше деталей содержит рисунок — тем проще нам его понять и запомнить.
Зачем использовать графику?

Мировое кафе:
решайте проблемы за чашкой кофе

Калифорния, 1995 год. Небольшая группа лидеров из бизнеса и науки собралась в доме Хуаниты Браун и Дэвида Иссаакса (Juanita Brown and David Isaacs) в Mill Valley. Никто из них не планировал создать социальную инновацию, которая быстро распространится по миру в следующие 16 лет. Утром они расположились большим кругом во дворе дома, но их планы нарушил дождь. Переместившись в дом, участники спонтанно разделились на две группы, которые расположились за столами. Время от времени группы прерывались, чтобы поменяться столами и обменяться идеями.

Общение оказалось гораздо плодотворнее, чем они могли себе представить.

Выигрывайте по правилам

«Много работаем, а результатов не видим»... «Ни на что не хватает времени»... «Все управленческие усилия уходят, как вода в песок»... Так или примерно так описывают менеджеры состояние своих организаций, обращаясь за помощью в консалтинговую компанию.

А между тем, «болезнь» с такими симптомами вполне излечима, знает Сергей Бехтерев, управляющий партнер компании «Правила игры».


Честно говоря, вначале я сомневалась, что сложные системные проблемы в нашей организации решаются так просто. Всего несколько фасилитационных сессий, проведенных консультантами компании «Правила Игры», и два месяца спокойной и спланированной работы — и мы получили понятную и наглядную систему управления, с помощью которой теперь каждый сотрудник понимает свои полномочия и ответственность, свою роль в достижении целей организации, и каждый час своего времени тратит осознанно — на самое главное. Мы стали гораздо спокойнее и сосредоточеннее работать, значительно больше успевать, меньше времени тратить на «ручное управление» и форс-мажоры, которые, как оказалось, большей частью сами же себе и создавали.
СВЕТЛАНА ОПЕНЫШЕВА, РУКОВОДИТЕЛЬ АППАРАТА ПРАВИТЕЛЬСТВА И ГУБЕРНАТОРА

Понял, что в принципе раньше проводил совещания неправильно, мешая все типы совещаний в одну встречу. Именно поэтому участники уходили с совещаний не энергичные и понимающие, что делать, а вялые и запуганные.
Владелец бизнеса, участник тренинга "Совещания как по нотам" в Уфе, Ринат

Участники благодарны бизнес-тренеру Сергею Бехтереву – благодаря динамичному тренингу мы смогли без лишних затрат времени в очень сжатой, но понятной форме получить самое главное для нас – единое понимание всеми участниками достигнутых договоренностей, которые очень быстро после тренинга превратились в корпоративный стандарт.
СЕРГЕЙ ЗЮЗЯ, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ООО «ЗИКА»

Для того, чтобы обеспечить максимально быструю адаптацию нового руководителя компании и существенно облегчить выполнение оперативных задач менеджмента, был реализован проект, в ходе реалиации которого была повышена эффективность планирования, совещаний и контроля поручений. Благодаря проведенному индивидуальнмоу коучингу удалось освободить существенные резервы времени в работе руководителя компании «Утконос»: если раньше на оперативную работу уходила большая часть рабочего времени, то сейчас удается полностью выделять стратегическим вопросам среду и пятницу.
СТАНИСЛАВ МИШУТКИН, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР «УТКОНОС»
Индивидуальный коучинг

Индивидуальный коучинг - это поддержка и совет от профессионального управленческого консультанта для лиц, принимающих решения. В Вашем распоряжении окажутся лучшие практики в сфере управления и личной эффективности, и мы поможем Вам добиться с их помощью конкретных результатов.

Обязательность и срочность

Обязательность и срочность: как создать в организации культуру обязательного выполнения задач в срок?

Видеоотчет
с прошедшего
тренинга
Отзыв о
фасилитационной
сессии
MINDJET: семь шагов к результату

В ходе коучинговых сессий, проведенных Сергеем Бехтеревым, мне удалось создать индивидуальную систему оперативной работы Первого лица. Теперь удается уходить с работы раньше, а выполнять в течение рабочего дня – больше!
АНДРЕЙ КУЗНЕЦОВ, ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ПРАВЛЕНИЯ J&T BANK

Для того, чтобы обеспечить максимально быструю адаптацию нового руководителя компании и существенно облегчить выполнение оперативных задач менеджмента, был реализован проект, в ходе реалиации которого была повышена эффективность планирования, совещаний и контроля поручений. Благодаря проведенному индивидуальнмоу коучингу удалось освободить существенные резервы времени в работе руководителя компании «Утконос»: если раньше на оперативную работу уходила большая часть рабочего времени, то сейчас удается полностью выделять стратегическим вопросам среду и пятницу.
СТАНИСЛАВ МИШУТКИН, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР «УТКОНОС»

Участники благодарны бизнес-тренеру Сергею Бехтереву – благодаря динамичному тренингу мы смогли без лишних затрат времени в очень сжатой, но понятной форме получить самое главное для нас – единое понимание всеми участниками достигнутых договоренностей, которые очень быстро после тренинга превратились в корпоративный стандарт.
СЕРГЕЙ ЗЮЗЯ, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ООО «ЗИКА»