Статьи

На разных этапах развития организации ведущими становятся разные ценности. Больше того, как врачу, чтобы поставить диагноз, надо понимать, что является проявлениями здоровья, а что болезни, что нормально, а что опасно и что поможет выздороветь, так и хороший трансформационный консультант должен быть “врачом” корпоративной культуры, понимая, что нормально на данном этапе развития, а что должно насторожить, что усилит команду, а что ее ослабит. Нам повезло 6 лет назад учиться и сертифицироваться у создателя Спиральной динамики - Дона Бека. с тех пор мы активно используем в качестве рентгена Спиральную динамику. Она и будет нашей системой координат в данной статье.

Давайте сразу договоримся: ценности – это не формальный элемент «чтобы было» в компании. И они нужны не для сайта и даже не для рекламных буклетов. Ценности – это «сердце» организации. Это стержневые принципы, в которые верят сотрудники организации. Это инструмент менеджмента такой же важный, как стратегия или бизнес-процесс продажи. Даже более важный, но... Об этих «но» по-порядку...

Самоуправление в компаниях — одна из наиболее горячих и резонансных тем последних лет в мире бизнеса. Самоуправление позволяет уменьшить зависимость работы всей компании от скорости обработки информации и принятия решений отдельными людьми. Это огромное преимущество в тех ситуациях, где бизнес зависит от эффективного обмена информацией и принятия решений или имеет дело с высокой степенью неопределённости. С техниками самоуправления экспериментируют такие компании, как Google, King, Spotify, Amazon. А другие компании, такие как Gore & Associates, Valve, Morning Star и Buurtzorg, положили самоуправление в основу своей бизнес-модели и за счёт этого стали сверхуспешными в своих областях.

Самая сложная работа - это работа над собой. Понять себя, порой, не просто. Проанализировать и осмыслить? Та еще задача. Мы барахтаемся в сгустке энергии, бурлим, истощаемся, валимся с ног или несемся куда-то, полные драйва. Мы живем, зачастую не понимая, откуда чудесным образом возникли прибыли и куда ушли силы. Люди чувствуют измотанность, усталость и продолжают бежать. Ведь остановиться так трудно. Остановиться - значит задуматься, понять, переосмыслить и, наверняка, что-то изменить. Ноябрь ознаменовался для нас новым курсом Виктории Бехтеревой «Управление энергией». Тема не всплыла вдруг. Виктория уже лет 20 держит тему #управлениеэнергией в фокусе внимания. А вот формат удивил и оказался невероятно удачным. 12 тем, 12 дней, 12 аудиозаписей в чате телеграмм. 12 поводов и инструкций о том, как наблюдать за собой, как услышать и проанализировать себя. Участники курса получили толчок к самоосознанию. Ненавязчивый, мягкий курс, наполненный советами и инструментами, стал знаком СТОП на магистрали жизни, знаком, за которым пора заглянуть в себя. Эта статья - подборка материалов курса, практическое руководство о том, как начать управлять собственной энергией.

Бывает, блуждая по темным переулкам, вдыхая сырой ночной воздух и кутаясь в отяжелевший плащ, чтобы не продрогнуть в этих каменных лабиринтах большого города, я думаю о том, как странно порой ведет нас судьба. Люди живут на соседних улицах, дышат одним воздухом, обедают в одних и тех же ресторанах и даже занимаются схожим ремеслом, но ничего не знают друг о друге. А потом они едут куда-то за тридевять земель и там, на чужбине, встречаются, знакомятся и начинают писать новую, удивительную страницу истории. Разве не удивительно, что, провожая в сумерках двух чужих людей, спустя время мой фонарь освещает им уже общую дорогу. Освещает так ярко и задорно, что я сам порой слепну от его света

Мир меняется. Стремительно и, увы, беспощадно. Вместе с глобализацией и технологиями мощно трансформируется сознание, безнадежно устаревают способы получения информации. В фокусе - вариативное мышление, умение смотреть на мир шире, самоопределение. Но общество в массе своей не слишком готово развернуться навстречу этим переменам. Трансформация начинается локально. Все чаще нам встречаются люди, готовые взять на себя ответственность за подготовку и развитие детей по-новому. И знаете, обычно это люди, глубоко погруженные в проблему, ищущие что-то действительно настоящее для своих собственных детей. Для самых дорогих, любимых, для тех, ради кого они готовы вывернуть наизнанку этот мир и найти в нем единомышленников. Они создают ту новую платформу образования, масштабируют и дают повод задуматься. Василий и Валерия Солтан - давние друзья «Бизнеса со смыслом». Их тема – осознанное воспитание и гармоничное развитие детей современного мира. Детей, которым не придется переучиваться, осознавая, что тогда, в юности выбрали «не то», таких, которые способны увидеть миллион разных возможностей. Родительская «боль» семьи Солтан нашла выход в бизнес-идее. Они каждый день ищут новые и лучшие решения.

Эксперт - Игорь Рызов. Мастер продаж и переговоров. Около 20 лет в бизнесе. Автор нескольких книг. Его работа «Кремлевская школа переговоров» - это единственная бизнес-книга российского автора, которая издается на восьми языках. Ее признали деловой книгой года в 2016 году. Игорь - единственный в России прошел полный курс обучения в Camp Negotiation Institute (США) и Karrass Negotiation Program, Harvard Law Scholl. Сейчас он бизнес-тренер, но в его копилке опыта несколько разноплановых бизнесов: от торговли алкоголем до издания журнала. Он знает то, о чем говорит, потому что говорит только о том, что точно знает. Итак, современные продажи - ценные советы от Игоря Рызова.

Бывает, заходишь в компанию и с первых минут понимаешь: это то, что надо. Здесь хочется работать, здесь хочется быть. Хотя ничего особенного вроде бы и не произошло. Офис обычный, люди сосредоточенные. Все как везде. Но остается ощущение какого-то баланса, гармонии. А иногда работает человек в компании и, кажется, все-то у него хорошо, как и хотел, а внутри «что-то не то». Будто энергия какая-то чужая. Энергия - это то, что двигает или тормозит, вдохновляет или демотивирует. Наш сегодняшний эксперт Ольга Котова рассказывает, почему энергия так важна, что ее дает, а что поглощает.

Бренды «Форд», «ИКЕА», «Мэри Кей» и вот уже 200 лет знаменитые во всем мире джинсы Levi’s. Да и многие другие, которые на слуху у каждого. В чем их успех? Тогда, на заре бизнеса, когда были еще совсем другие времена, конечно, - в уникальности предложения. А сейчас? В том, что у них есть удивительные истории. Приобретение их товара - это прикосновение к истории, которая так поражает воображение. Знаете, с чего консультанты «Мэри Кей» начинают свое общение с новичками? С истории. Они не говорят о продукции, хотя она весьма недурна. Они не говорят о деньгах, хотя процент от продаж здесь высок. Они говорят о том, как одна женщина в безвыходной ситуации смогла сотворить чудо и как важно этой женщине дать возможность другим сотворить такое же чудо в своей жизни. Как высоко компания ставит свою миссию и как важно для нее, чтобы женщины были счастливы. А ведь, знаете, они действительно счастливы, хотя прямые продажи - это адский труд. Размеры сети «Мэри Кей» по всему миру и капитализация компании - открытые данные. Найдите и удивитесь. Историям, а точнее сторителлингу, посвящаем эту статью.  Эксперт: Кирилл Гопиус - человек, который помогает вспоминать, создавать и представлять свои истории. Делится инструментами и методиками, помогает вспоминать и учит правильно транслировать. История не должна лежать на полке. Она должна работать, представлять вас, капитализировать бизнес, если хотите. Она должна жить.

Саундрек к фильму Сергея Безрукова, «Фабрика звезд», «Народный артист», «Голос», «Нашествие», «Чертова дюжина» - все это ее штрихи успеха. Но главным своим достижением и лучшим проектом Диляра Вагапова, не задумываясь, называет группу «Мураками». Это больше, чем творчество, больше, чем работа. Это семья. Семья, которую она нашла, будучи весьма известной.

Вечерние города окутаны особой магией. С наступлением темноты у каждого горожанина есть лишь один верный путь — в сторону горящих огней. Для старого фонарщика свет фонаря — призвание. В каждом из тысяч светящихся городских окон пишутся новые строчки семейной истории. Одной такой историей со вкусом сладких плюшек и свежезаваренного чая я хочу поделиться сегодня. Алексей, сын Иванов, никогда не имел фамилии, но с самого рождения был наделен деловой хваткой и проницательностью. Этот бесфамильный купец 2-й гильдии открыл в 1787 году розничные чайные лавки в московских торговых рядах и стал одним из первых чаеторговцев в России. Затея была рискованная, ведь большинство простых людей в то время чай даже не пробовали.

В горах Краснодарского края, в 19 километрах от Красной Поляны есть небольшое село Медовеевка. Село как село. Примечательно разве что чистым воздухом да небывалой красоты пейзажами. Но мало ли в России таких селений, куда даже дороги нормальной нет. Живет здесь около сотни человек. Вели они в Медовеевке натуральное хозяйство, пока однажды не приехали в это умиротворенное место два друга из столицы. Один на юг жить перебрался, а другой в гости наведывался. Уставшие от суеты, пыли и шума мегаполиса, здесь на уютной кухни, попивая что-то вдохновляющее и поедая превосходный ужин собственного приготовления, стали они мечтать...

С чего все началось? С того, что он с самого детства фанатично любил Lego, а она… ну-у-у.... не то чтобы не любила, но испытывала навязчивый дискомфорт во время уборки. Ее он любил больше, чем Lego, поэтому хобби-фигурки переехали на работу и разместились на столе в рабочем кабинете, получился целый город из Lego. Дети коллег, приходящие иногда в офис с родителями, организовали настоящее паломничество. И вот однажды в преддверии очередного детского праздника он понял, что дети сотрудников опять придут к его столу и будут все трогать и ломать. Существует одно хитрое правило решения проблемы – это раздуть ее (проблему) до невероятных размеров да так, чтобы она лопнула. Он купил еще Lego, собрал все, что было у родных и близких и… Получился огромный город из конструктора, при виде которого дети сотрудников напрочь забыли про весь интерактив и аниматоров на празднике. Детей невозможно было оторвать от пластикового мегаполиса. А тем временем дома...

Анна: Нас часто спрашивают: «Почему вы стали работать вместе?». Признаться честно, я долгое время не могла найти ответ на этот вопрос. Конечно, есть история и логическое объяснение, но дело не в этом. А дело в том, что у нас была огромная потребность находиться вместе. Радислав: Мы относимся к тем редким парам, которых совместная деятельность сближает, а не разъединяет. Я отчетливо помню момент, когда Анна стала заниматься делами, тогда еще моими. Она была в декретном отпуске, и, глядя на нее, я понял, что этот масштаб задач для нее невыносимо мал. Ребенок - это вселенная, это самое святое и ценное, но это была не ее энергетика жизни. Они привыкла работать в крупной компании, на ответственной должности, ворочать судьбами тысяч сотрудников, миллиардными бюджетами и вдруг... гулять с коляской и менять подгузники - это было убийственно. В какой-то момент потребность расширить круг деятельности подтолкнула ее взяться за организацию моих тренингов. Это как-то логично и органично произошло. С первого дня стало понятно, что она видит возможности там, где я и мои помощники не видим, где теряются или недозарабатываются деньги, недостроены процессы и т.д.

Однажды она прочитала книгу. Открыла случайно и просидела за ней до рассвета. На утро начала следовать советам автора - делать уборку. Она не раскладывала вещи по местам и не протирала тряпочкой пыль. Если верить Мари Кондо, той самой, чья книга так увлекла нашу героиню, настоящая уборка делается один раз в жизни, и ее результат не просто чистота в доме. Ее результат - полная перезагрузка. Сначала было избавление от лишнего, потом глобальный ремонт, а потом... Потом серый дождливый Питер остался где-то позади, а молодая семейная пара ступала по солнечному Сочи. Это было решение, принятое в один миг. «Поехали?» - спросил кто-то из них. «Поехали!» - согласился другой.

Друзья - это люди, которые всегда поймут, с кем не страшно начать что-то новое или отправиться в путешествие, с кем можно посмеяться и поболтать. Школу иностранных языков «Друзья» почти три года назад создали в Томске увлеченные девушки – Оля, Юля и Женя. Это название определило атмосферу поддержки и качества услуг в компании. Здесь детям и взрослым помогают развить языковые способности и не упустить другие таланты из виду. Ведь и у каждого преподавателя школы есть интересные увлечения: танцы и путешествия, чтение и личная эффективность, поделки и рисование, декор и выпечка. С Ольгой Гиль, директором школы «Друзья», говорим об изучении иностранных языков, о предпринимательстве, самоуправлении и перспективах «бирюзовых» компаний в России.

Осень в тот год окончательно осмелела и засыпала сухой листвой все площади в городских парках. Лето устало сопротивляться и деликатно исчезло, прихватив с собой светлые и теплые вечера. Длинные тени уже не стеснялись выходить в город раньше обычного и сплетались в огромную паутину человеческих судеб. В один из осенних вечеров в темноте дворовой арки стоял пожилой сухощавый мужчина и наблюдал за прохожими. Облокотившись о шершавую стену, он время от времени пытался что-то записать в толстую книгу. Сначала я смотрел, как он борется с темнотой, а потом подошел, зажег свой фонарь и осветил им страницы. Незнакомец поблагодарил меня добрым взглядом и быстро записал: «Некролог о нем поместила самая авторитетная газета того времени - «Правда». Потом закрыл свою книгу и спрятал ее в льняную сумку. - Здравствуй, Фаролеро! Я знал, что мы когда-нибудь встретимся. И, признаюсь, даже ждал этого. Я давно уже путешествую по миру и знаю, что все истории, которые мне удалось записать, не случились бы без твоего участия. Так я познакомился со сказочником. Его книга в кожаном переплете хранила тысячи историй о людях сильных, талантливых и честных. Я спросил, почему и для кого он собирает их, и ответ меня вдохновил: - В жизни каждого человека бывают трудные моменты. Книга – сказочная лампа, дарящая человеку свет на самых далёких и тёмных дорогах жизни. Она может заставить нас смеяться, плакать, переживать, радоваться. Читая хорошую книгу, попадаешь в другой мир, знакомишься с разными персонажами, путешествуешь вместе с ними. А порой пример главного героя становится отправной точкой собственного пути. Я знаю, что ты, Фаралеро, не даешь человеку свернуть с этого пути и даришь путнику свет своего фонаря. Но в этой книге я хочу сохранить те истории, которые вдохновят вступить на путь к самому себе.

При слове «самоуправление» многие кривятся: «Глупости какие! Нам не до этого». И скептически относятся к людям, серьезно занимающимся этой темой. А зря! Вы просто еще не знаете, что вам это нужно. Или путаете бардак и самоуправление. Да, между ними нет ничего общего. Самоуправление - это про четкие и даже жесткие правила, прозрачность и измеримость. А также про ответственность, полномочия, системность и про многое другое, что позволяет бизнесам стремительно развиваться, их владельцам - спокойно спать по ночам, а сотрудникам - чувствовать себя нужными и реализованными.

Эта история про девушку из Оренбурга. Она приехала в столицу не покорять ее, а просто учиться, чтобы потом просто работать. А вышло иначе. Конечно, сначала она училась - в Институте транспорта, искала себя и, казалось, нашла в сфере маркетинга и PR. Как и многие, открыла свой бизнес и закрыла его, потому что не получилось. А потом попыталась снова. Придумала «Маркет местной еды». Придумала и сделала. В этот проект тогда никто не верил: ни рестораторы, ни журналисты, ни даже друзья. А она верила и горела идеей. Конструкции команда первого «Маркета» монтировала своими силами с помощью волонтеров. Участников собрали за 3 недели через Facebook. Так началась история одного успешного, креативного, нужного и интересного проекта.

1992 год принес России много свободы. Галина Мисютина увидела в ней возможности. Когда вышедший в тот год закон «Об образовании» позволил отступить от жестких правил советской школы, она сразу поняла, что нужно делать. Бывший работник департамента образования, используя собственный опыт и интеллектуальные ресурсы столицы, создала территорию огромных возможностей для детей. Появился «Алгоритм». Это лицензированная российско-британская школа, в которой можно учиться очно или дистанционно, это центр домашнего обучения и программа развития личности, изучение иностранных языков и возможность поступить не только в российские, но и зарубежные вузы. Это, пожалуй, одно из первых учебных заведений, которое на практике отработало, отточило и довело практически до совершенства систему обучения без посещения школы.