Расписание мероприятий

4 встречи по 2 часа.

Кратко, емко и понятно о том, как создать живую, энергичную и быстро-адаптивную «бирюзовую» организацию.

Интенсивный онлайн-курс для всех, кто хочет быстро разобраться и понять, как устроены организации будущего и, какие навыки и инструменты имеет смысл уже сейчас освоить лидеру, чтобы как можно быстрее раскрыть потенциал организации!

1. Спиральная динамика для лидера будущего: как быстро пройти путь от директивного менеджмента к самоуправлению.
2. Лучшие практики «бирюзовых» организаций – как они устроены на самом деле.
3. Фасилитация — ключевой навык лидера будущего. 
4. Лучшие практики самоуправления: как «включить» каждого сотрудника и сделать так, чтобы организация развивалась «сама».

10 занятий: 19 января - 18 февраля

Этот тренинг поможет вам принимать правильные управленческие решения, чтобы преодолеть сложности и построить гибкую сильную живую самоуправляемую организацию.

Какие результаты вы получите?

• Научитесь управлять развитием организации по методологии спиральной динамики
• Поймете закономерности и принципы развития организации
• Научитесь предотвращать и преодолевать кризисы в организации
• Построите саморазвивающуюся и самоорганизующуюся команду профессионалов
• Сможете применять актуальные для текущего уровня организации инструменты управления
• Изучите примеры самоуправляемых организаций России и мира и опыт проектов организационного развития

Как проходит? 

• 10 занятияй по 2 часа
• 2 раза в неделю
• Теория и Практика
• Разбор на реальных примерах

Начало в 12:00 по мск

Мы часто сталкиваемся с мнением что «регулярный (классический) менеджмент — это порядок, система и гарантированная эффективность», в то время как «самоуправление — это хаос и бардак». Давайте не будем спорить, а обсудим с экспертами: Александром Фридманом и Сергеем Бехтеревым, основные принципы двух систем управления. А потом решим - можно ли их сравнивать.

Зачем мы встречаемся?

Чтобы быстро погрузиться, понять суть и смысл сразу двух операционных систем управления: «регулярного менеджмента» и «самоуправления» или «бирюзы»

В ходе острых дискуссий и вопросов друг другу мы хотим выявить «светлые» и «темные» стороны операционных систем

Нам важно ответить на вопросы сторонников одной и другой систем, лидеров компаний, для того, чтобы они могли увидеть возможности для развития своего бизнеса

Для тех, кому важно извлекать уроки из успехов и учиться на ошибках.

Программа включает в себя 4 встречи, в результате которых вы создадите сценарии развития, поставите цели и научитесь проводить сессию самостоятельно.

ГИБКОСТЬ И ВАРИАТИВНОСТЬ
Методология живой стратегии построена таким образом, чтобы команда организации могла последовательно извлечь уроки из успехов и ошибок прошлого, проанализировать (и выявить) тренды настоящего и будущего, разработать собственные сценарии развития. После проведенной работы никакой внешний фактор не сможет сбить вашу компанию с пути!

ИГРОВАЯ ФОРМА С ОПРОСАМИ И ВОВЛЕЧЕНИЕМ
Сессию проводят профессиональные фасилитаторы, которые владеют инструментами включения и вовлечения каждого участника команды. Особенно это важно, когда сессия проводится в режиме онлайн.
Мнение каждого будет услышано и учтено. Никто не отмолчится, каждый будет зажжен на достижения.

ВЫ ПРИМЕРИТЕ ЖИВУЮ СТРАТЕГИЮ НА СЕБЯ И СМОЖЕТЕ ПРОВОДИТЬ ЕЕ САМОСТОЯТЕЛЬНО
Мы поможет примерить живую стратегию и научим проводить этот вид сессий вас. Передадим все необходимые инструменты: чек-листы, описание методик и четкие сценарии. Живая стратегия станет частью вашей системы самоуправления.