Миссия:Видеть свет в каждом и самой быть светом

12+ лет опыта в консалтинге

300+ успешных консалтинговых проектов в ведущих российских корпорациях

100 000+ выпускников корпоративных и открытых тренингов

Наталия Брагина

Партнер консалтинговой компании «Правила игры» и проекте «Бизнес СО Смыслом».

Фасилитатор. Наставник в организационных изменениях, бизнес-тренер. Руководитель Школы «Бизнес Со Смыслом». Предприниматель, основатель в Сервисные Стратегии, сети «Taker». Операционный управляющий в индустрии гостеприимства. В прошлом, руководитель юридического департамента, член Стратегического совета крупного промышленного холдинга. Автор Мастерской сервисного мышления для руководителей и владельцев, методологии Сервис 3.0.

18+ лет строит сильные сервисные компании

20+ лет опыта управленческой работы. Опыт руководителя юридического департамента, член стратегического совета крупного промышленного холдинга

4+ года работы тренером, наставником, консультантом

5 вопросов

1

что ты делаешь для реализации своей миссии?

Помогаю лидерам увидеть свет в каждом участнике своей команды и уметь действовать из светлой стороны, уметь самому быть этим светом.

2

Почему ты веришь в самоуправление?

Это система управления организацией, которая должна была появиться после директивного менеджмента. Регулярный менеджмент- это про рациональное и он не учитывает, что в командах живые люди. Мы как будто оставляем это за скобками. Многие сталкивались именно с тем, что приходя на работу, человек должен проживать какую-то другую жизнь и списываться в шаблоны, созданные другими людьми. Самоуправление – это та операционная система, которая позволяет признать, что в командах есть живые люди. У нас есть громадный потенциал. Он очень мощный, если мы научимся его видеть и опираться в бизнесе на то, что есть внутри людей. Я верю, что в каждом есть огромный потенциал, интересная вселенная, раскрывать - очень интересная творческая задача. Мы живые люди. Мертвая система не может построить что-то жизнеспособное отрицая, что человек – это живой организм, как и команда. Я считаю бизнес живым организмом. А энергию команды тем самым главным ресурсом, управлению которым важно лидеру обучиться.

3

Как самоуправление помогает бизнесу выйти на новый уровень?

Мы с помощью разных систем самоуправления создаем такую среду, в которой раскрывается потенциал каждого. Мы все разные и это необыкновенное богатство. Научиться умещать это разнообразие внутри бизнеса, чтобы получался общий крутой результат – важный навык современного лидера. Эту задачу решает самоуправление. Это не панацея и не самоцель. Это не то, что будет работать вместо людей. Это всего лишь frame-work, который показывает, как нам, таким разным, креативным, созидательным заниматься общим делом с радостью и удовольствием.

4

В чем сила и ресурс этой системы?

Она позволяет опираться на людей, но при этом не быть зависимым от конкретного человека. Можно внести свой позитивный вклад и понимать каким образом ты влияешь на результат. Спокойно, убирая неконструктив договориться от общих целях и о том, как мы можем их достичь. Можно вносить изменения в любой момент. Сила в том, что внутри могут находиться живые люди. Им не надо отрезать часть себя, чтобы проживать этот опыт вместе с командой. Сама команда становится живым организмом, который гибко подходит к вопросам и способен поменяться в любой момент. Это хорошее сочетание надежности и гибкости/изменчивости.

5

С чего начать трансформацию?

Задуматься ЗАЧЕМ? Самоуправление, как модная тема, не очень хорошая инвестиции в себя. Это должно прорасти изнутри. Должна сформироваться потребность видеть вокруг себя умных людей, которые умеют вместе созидать. Важно создать им подходящую среду для развития и внесения собственного вклада. А следующие шаги – работа с командой. Любые изменения важно стартовать вместе с командой. Командные сессии, которые помогают пройти путь от определения «Зачем мы этим занимаемся?», до конкретных шагов-действий.

Есть вопросы?

Свяжитесь с нами!

Сообщение

Отправляя это сообщение вы соглашаетесь с нашей политикой конфиденциальности