8 (800) 700-95-65

Старт 28 января 2017 года

Ваша возможность качественно улучшить свой стиль управления и

корпоративную культуру своей компании

Тренинг-трансформация «Теплица»

«Впрочем, можно не улучшаться. Выживание – дело добровольное» 

Эдвардс Деминг,

внёс решающий вклад в развитие японской экономики и мировой культуры менеджмента

«В последнее время много говорят о том, что в нынешних реалиях, чтобы стоять на месте, нужно бежать быстро, а чтобы двигаться – нужно бежать очень быстро, как Алиса в Зазеркалье. Общаясь с героями проекта «Бизнес со смыслом», мы заметили, что они нашли третий путь – идти в глубь.

 

Успешны и устойчивы те организации, которые умеют быстро развиваться – трансформироваться, уверенно двигаясь вверх по спирали. Если раньше можно было позволить себе преодолевать каждый этап 10-15 лет, то сейчас нужно это делать максимум за 2-3 года. Футуристы и экономисты прогнозируют, что уже в этом десятилетии придётся ещё раз удвоить скорости.»

Как происходит трансформация организации и зачем нужна «Теплица»?

Практический опыт показывает, что ускорить трансформацию невозможно.

Каждый этап необходимо прожить, приняв новые правила игры и нормы  коммуникаций внутри команды.

 

С грамотными наставниками и в окружении единомышленников

пройти трансформацию можно гораздо быстрее!

 

Наша миссия в этом проекте –

объединить и поддержать предпринимателей.

В чем ваша польза-выгода от участия в тренинг-трансформации «Теплица»?

Вы экономите деньги

участие в тренинг-трансформации в разы дешевле индивидуального коучинга и гораздо дешевле консалтингового проекта

Вы получаете гарантированную безопасность

наш опыт и знания позволяют гарантировать вам те самые тепличные условия и безопасный переход на следующий этап

Вы получаете поддержку единомышленников и новые деловые знакомства

в одной группе с вами будут первые лица ведущих российских бизнесов, лидеры своих ниш, что позволит создать синергию, обменяться опытом и получить поддержку и опыт коллег

Вы экономите минимум 2-3 года своего времени

то, что в обычных реалиях занимает годы, рядом с профессиональными наставниками и опытными коллегами займет максимум полгода

Вы фокусируетесь на главном

и точно будете знать, что нормально на данном этапе развития организации, а что требует вашего внимания прямо сейчас

Вы экономите свои силы и энергию

каждая встреча курса построена таким образом, что даже, если вы ничего не будете делать между встречами, вы сами изменитесь и культура вашей организации будет улучшаться неожиданно легко и быстро

Из каких этапов состоит тренинг-трансформация «Теплица»?

Тренинг №3:

«План действий, который помогает и драйвит»

18 марта 2017, суббота. Проводят: Виктория Бехтерева, Сергей Бехтерев

  • Как преодолеть разрыв между «сейчас» и хочу»?
  • Как привлечь союзников?
  • Как вовлечь каждого?

Тренинг №5:

«Драйв. Смысл. Победа»

20 мая 2017, суббота. Проводят: Алексей Пименов, Виктория Бехтерева, Сергей Бехтерев

  • Вся правда о scrum и канбан
  • МИФ о самоорганизации и самоуправлении
  • Проекты - как двигатель развития и главный мотиватор

Тренинг №4:

«Научиться играть по правилам»

8 апреля 2017, суббота. Проводят: Сергей Литти, Виктория Бехтерева, Сергей Бехтерев

  • Как перестать повторять ошибки?
  • Как экономить энергию и настроить кайдзен?
  • Договорённости вместо регламентов
  • Управление обещаниями и дни честности

Тренинг №6:

«Бизнес со смыслом»

10 июня 2017, суббота. Проводят: Виктория Бехтерева, Сергей Бехтерев

  • От миссии организации к ценностям каждого человека
  • Транслирование ценностей и смыслов
  • История компании
  • От начальников к помощникам и доверию

Тренинг №2:

«Смелость мечтать»

18 февраля 2017, суббота. Проводят: Виктория Бехтерева, Сергей Бехтерев

  • Как отделить родное от навязанного?
  • Как определить оптимальную культуру для достижения целей?
  • Как использовать возможности и избегать рисков?
  • Как темную сторону текущей культуры перевести в возможности в будущем?

Тренинг №1:

«Как создать контекст, приглашающий к изменениям»

28 января 2017, суббота. Проводят: Виктория Бехтерева, Сергей Бехтерев

  • Как использовать свои сильные стороны?
  • Где брать вдохновение и энергию?
  • Как создать условия, при которых хочется и легко получается улучшаться?
  • Как создать контекст для себя и окружающих?

Тренинг №7:

«Бизнес как радостная импровизация»

1 июля 2017, суббота. Проводят: Евгений Щепин, Виктория Бехтерева, Сергей Бехтерев

  • Организация без правил и без структуры, но с системой и делегированием
  • Потрясающие возможности самоуправления
  • Когда каждый может принять решение и нести ответственность
  • Когда организации нужна вся личность, а не рамки должности
  • Отказ от единственно верной точки зрения
  • Когда работа и личная жизнь неотделимы
  • Организация без страхов
  • Доверие вместо контроля
  • Когда каждый может принять решение
  • Когда важна личность, а не должность
  • Когда ценности важнее прибыли
  • Когда люди сами могут назначить себе зарплату
  • Когда доверие работает лучше контроля
  • Когда вся информация открыта и доступна любому сотруднику компании

Что вы получите в итоге?

Если вы просто будете присутствовать на встречах курса и ничего не будете делать,

мы гарантируем, что вы будете знать, в чем сила и слабость культуры вашей организации сейчас, как распознать и предугадать надвигающийся кризис, что сделать, чтобы расти без непредвиденных проблем и болезней роста

Если вы будете активно участвовать на встречах курса,

мы гарантируем, что вы сами пройдёте трансформацию легко и безболезненно, а ваша команда неожиданно и

просто подтянется за вами

Если вы прочтёте рекомендуемые книги и будете выполнять все домашние задания,

мы гарантируем получение вами чёткого и понятного реалистичного плана перехода к культуре и организации вашей мечты и переход минимум на один уровень вверх по спирали развития

А также, вы сможете встречаться с нами индивидуально в нашем офисе в Москве или по скайпу,

чтобы получать индивидуальную консультационную и методическую поддержку.

Стоимость участия в тренинг-трансформации «Теплица»:

Оффлайн-участие

В Москве

При оплате всего участия:

89,900р

Ежемесячная оплата:

14,900р x 7мес =  104,300р

Осталось 7 из 15 мест

Онлайн-участие

Из любой точки мира

При оплате всего участия:

44,900р

Ежемесячная оплата:

6,900р x 7мес =  48,300р

Осталось 6 из 15 мест

Дополнительные бонусы для участников на общую сумму 49,700 рублей!

Запись видео-тренинга «Как работать в рабочее время» 

14,900 рублей   бесплатно

Подробнее 

 

 

Запись видео-тренинга «Фасилитация по-русски» 

19,900 рублей   бесплатно

Подробнее 

 

 

Запись видео-тренинга «Фасилитация для менеджера» 

14,900 рублей   бесплатно

Подробнее

 

 

Запись видео-тренинга «Спиральная динамика: навигатор организационного развития» 

бесплатно

Почему нам можно довериться?

  •  У нас за плечами более 150 успешно реализованных проектов настройки оперативной системы управления
  •  Более 20 успешно реализованных проектов улучшения системы работы бизнес-процессов
  •  Более 50 проведенных стратегических сессий
  •  Более 20 проведенных сессий настройки системы управления идеологией
  •  11 лет бесценного практического опыта
  •  Мы являемся сертифицированными консультантами по методологии применения спиральной динамики (обучены лично автором метода – Don Edward Beck, USA)

С нами вместе тренинг-трансформацию ведут успешные практики:

Сергей Литти

Эксперт по настройке бизнес-процессов.

Входит в 100 производственных менеджеров России.

 

Подробнее о Сергее

Алексей Пименов

Эксперт по гибким методологиям.

Один из немногих Scrum-мастеров в России.

 

Евгений Щепин

Носитель культуры российской бирюзовой компании «ВкусВилл»

 

Подробнее об Евгении

Почему мы берем на себя ответственность и гарантируем результат?
Спросите лучше об этом тех, кто уже доверяет нам не одно десятилетие:

О трансформациях в культуре правил:

Благодаря проведенным сессиям мы решили те задачи, которые ставили перед собой: нам удалось существенно улучшить взаимодействие менеджеров в рамках матричной системы управления между административными и функциональным руководителями, улучшить взаимопонимание и усилить управляемость.
Мы глубоко признательны компании «Правила Игры» за сотрудничество и желаем Вам процветания, благополучия и новых побед!
Виталина Левашова
Заместитель генерального директора «Независимая лаборатория ИНВИТРО»,
лучший HR-директор 2015 года

О трансформации в культуре согласия:

Спасибо большое за проведенную сессию! Всем очень понравилось! Благодаря сессии были сформулированы Ценности компании, определены «правила игры», сформулированы поведенческие принципы, а также определен подход к внедрению и трансляции Ценностей.
 
С удовольствием рекомендуем всем интересантам! 
Виктор Найшуллер
Президент компании «ОМС»

О трансформациях в культуре правил:

ОАО «НИИК» благодарит компанию «Правила Игры» за реализованные проекты организационной диагностики, настройки системы оперативного управления и проведения обучения менеджеров технологиям регулярного менеджмента!
Еженедельный выигрыш времени от внедрения новых правил игры, по нашим мнению, составляет от 5% до 15% для каждого менеджера.
Что особенно понравилось в работе консультантов, так это постоянная практика и формирование командных договоренностей. С помощью клейких стен мы смогли наглядно представить наши правила, что позволило в дальнейшем внедрять договоренности практически без сопротивления участников тренинг-сессии. Полученные быстрые результаты – это очень важно для нас.
 
Мы рекомендуем компанию «Правила игры» как системного и надежного партнера, готово со всей ответственностью решить поставленные задачи.
Ольга Урявина
Заместитель технического директора по проектированию, ЗАО «НИИК»

О трансформациях в культуре власти:

Правительство Ульяновской области благодарит компанию «Правила Игры» за реализованные проекты настройки системы оперативного управления и настройки панели управления Министерством информационных технологий Ульяновской области!
 
Мы рекомендуем использование опыта и знаний, передаваемых компанией «Правила Игры», для использования в структурах государственного управления
Светлана Владимировна Опенышева
Заместитель губернатора Ульяновской области

О трансформации в культуре драйва:

Компания «Звезда-ЭМ» рекомендует компанию «Правила Игры» за реализованный проект настройки системы оперативного управления и построения панели управления бизнесом!
 
С помощью реализованного проекта настойки системы оперативного управления мы добились следующего результата:
  • Корпоративный стандарт планирования времени является теперь сложившейся практикой, работает уверенно, мы стали еженедельно экономить время на планирование времени, назначение встреч
  • Коммуникации стали более управляемыми и прозрачными, мы стали меньше времени тратить на электронную почту и непродуктивное общение по телефону
  • Управление задачами на уровне Генерального и Исполнительного директора работает уверенно, просроченные задачи теперь – большая редкость
  • Мы уточнили и перераспределили функционал ключевых менеджеров с помощью настойки панели управления бизнесом. Теперь у нас нет дублирования функций, каждый четко понимает, за что отвечает, повысилась слаженность работы

Хотим отметить комплексный подход, благодаря которому был достигнут результат. Сначала была проведена диагностика, определены ближайшие области улучшения, потом подготовка и проектирование сессии формирования правил игры, потом проведена сама сессия, а потом мы в течение нескольких месяцев внедряли сформированные правила с поддержкой консультантов и формировали корпоративные правила оперативного управления.
Важно, что мы все делали сами. Консультанты нам только методически помогали. Это очень важно, так как мы сформировали у наших менеджеров компетенцию регламентации и системного подхода
 
Мы рекомендуем компанию «Правила Игры» как надежного и компетентного партнера тем компаниям, что идут по пути развития и преобразования!
Максим Усольцев
Генеральный директор ООО «Звезда-ЭМ»

О трансформациях в культуре правил:

ПАО «Запсибкомбанк» рекомендует компанию «Правила Игры» как профессиональных и нацеленных на результат бизнес-консультантов, выполняющих поставленные задачи с помощью комплексного подхода с применением современных технологий командной фасилитации. Реализованные проекты внесли существенный вклад в формирование комплексной системы управления идеологией банка и системы оперативного управления с применением современных технологий.
Дмитрий Горицкий
Президент ПАО «Запсибкомбанк»

Часто задаваемые вопросы

»

Если мне не понравится, я смогу вернуть деньги?

Если полученная информация будет не применима к вашей области деятельности, мы вернем Вам полную стоимость курса

»

Будет ли раздаточный материал к каждому тренингу?

Да, для каждого тренинга предусмотрен подробный раздаточный материал:

+ По спиральной динамике

+ По оперативному управлению

+ По бизнес-процессам

+ Всевозможные виды корпоративных правил

+ Шаблоны корпоративных кодексов

+ По проектному управлению

+ По управлению стратегией

»

Насколько обязательно выполнять домашнее задание?

Вы можете не выполнять домашнее задание, предусмотренное программой. Но тогда Вы потеряете эту важную возможность. В течение месяца после каждого тренинга мы готовы по электронной почте, по Skype или общей группе в социальных сетях отвечать на Ваши вопросы по существу, анализировать получаемые Вами результаты, подсказывать, давать обратную связь.

»

Где будет проходить обучение?

Очное участие будет проходить в нашем уютном офисе в Москве в 1 минуте от м. Коломенская по адресу Проспект Андропова д.38 корп.3.

Онлайн-участие возможно из любой точки земного шара.

Забронируйте место участника тренинг-трансформации «Теплица»

Нужен счет на юр.лицо

Место проведения

тренинг-трансформации

Москва,

Проспект Андропова 38/3

8 (800) 700-95-65

Звоните по всем вопросам

×

Записаться на первый тренинг 10 декабря 2016

×

Сергей Бехтерев
Управляющий партнер консалтинговой компании «Правила игры»

×

Виктория Бехтерева
Старший партнер консалтинговой компании «Правила Игры»

×

Сергей Литти
Doctor of Business Administration

В 2012 году ООО «Агропромышленная компания «МаВР» (входит в состав ГК «МаВР»), в которой Сергей Литти работал директором по орг.развитию, стала победителем в конкурсе на кубок Гастева, проводимого среди предприятий России, внедряющие программы Бережливого производства, 6 Сигма, управление качеством и т.п.

В 2012-2013 гг. попадал в топ-100 рейтинга «Индустриальная элита России - 100 лучших производственных менеджеров» по версии http://www.up-pro.ru

Будучи директором Центра по внедрению системы эффективного производства ОАО «Волжская текстильная компания» (г.Чебоксары), добился следующих достижений:

Автор ряда статей, в том числе опубликованных в: «Эксперт», «Секрет фирмы», «Экономика и жизнь», «Справочник по управлению персоналом», «Генеральный директор» и т.п.

Активный участник общественного движения по пропаганде Lean Production. Аудитор кубка Гастева. Участник многих мероприятий: конференций, форумов и т.п.

Реализовал проекты по повышению эффективности более чем на 25 предприятиях, в разных отраслях.

×

Евгений Щепин
Управляющий по внешним коммуникациям компаний «Избёнка» и «ВкусВилл»

С 2011 года отвечает за создание позитивного имиджа сети магазинов натуральных продуктов "Избёнка" и "ВкусВилл" и популяризацию здорового питания среди покупателей

"Еще в самом начале мы договорились с коллегами, что все жизненные процессы компании всегда будут строиться вокруг человека и его интересов. Именно это помогает нам ежегодно расти в два раза. Наш покупатель - это наша Вселенная."
×

Алексей Пименов