Карты-конспекты книг › страница 4

Цели по книге Барбары Шер "Мечтать не вредно". Автор карты: Олеся Анищенко

Рикардо Семлер. Маверик. Автор карты: Екатерина Товкач

Доминик Лоро. Искусство жить просто. Как избавиться от лишнего и обогатить свою жизнь. Автор карты: Олеся Анищенко

Тони Шей. Доставляя счастье. Автор карты: Олеся Анищенко

Мартин Орридж. Как провести тренинг. Автор карты: Сергей Кропоткин

Дэн Роэм. Бла-бла-бла. Или что делать, когда слова не работают. Автор карты: Олеся Анищенко

Учиться - значит творить. Автор карты: Вадим Бугаев

Запомнить все и применить

Джеффри К. Лайкер. Дао Toyota. 14 принципов менеджмента ведущей компании. Автор интеллект-карты: Станислав Кедик

Джозеф О'Коннор, Иан Макдермотт. Искусство системного мышления. Автор карты: Анна Погосян

Грант Хэлворсон. Психология достижения целей Автор карты книги: Антон Васюткин

Дейл Карнеги. Как располагать к себе людей Автор карты книги: Антон Васюткин

Джини Даниэль Дак. Монстр перемен: причины успеха и провала организационных преобразований

Джефф Сазерленд. SCRUM. Автор карты: Григорий Федоренко

Фредерик Лалу. Открывая организации будущего. Автор: Виктория Бехтерева Рецензия Виктории Бехтеревой: Впервые об этой книге я узнала от Андрея Мудрого. Затем 22 апреля на форуме Андрей Кривенко сослался на нее как на базовую для понимания культуры “ВкусВилл”. Начал читать Сергей Бехтерев и отозвался исключительно положительно. “Надо срочно читать”, - решила я и прочитала. Теперь делюсь с вами. И не просто эмоциями, но и картой-конспектом книги. Для меня, как для профессионального мастера спирали, это интересный взгляд на спиральную динамику и трансформацию культуры с помощью отношения к целям, миссии и ответственности. Но еще больше про то, что нет хороших и плохих культур (о чем мы регулярно повторяем с Сергеем на наших тренингах и сессиях), есть конкурентоспособные и неконкурентоспособные “здесь и сейчас”, и нет волшебных таблеток и универсальных инструментов. Собственно это главный вывод, который я слышу от участников форума “Бизнес со смыслом”. “Спикеры рассказывали о совершенно противоположном. Они такие разные и одинаковые одновременно”, “Нет общих закономерностей”. А значит, прошло время “книжных менеджеров” и копирования конкурентов. Нужно быть чувствительным к рынку и его потребностям, быть честным со своей командой, вовлекать и распределять ответственность. Впрочем, автор книги “Открывая организации будущего” лукавит. сначала он пишет о плюсах и минусах культур разного уровня, а потом отмечает рост конкурентоспособности бирюзовых организаций, выделяя их особенности и завершая книгу рекомендациями что делать если вы хотите построить бирюзовую организацию с нуля или вырастить свою организацию до этого уровня. Таким образом, вашему вниманию предлагается справочник, содержащий как общие описания уровней спиральной динамики в вольной интерпретации автора (например, у него есть янтарный уровень и нет синего) так и примеры компаний бирюзового уровня с подробным разбором их культуры .

Д. Коллинз, М.Хансен. Великие по собственному выбору

Игорь Рызов. Я всегда знаю, что сказать Книга-тренинг по успешным переговорам

Дэвид Перлмуттер. Еда и мозг

Эбенштейн Д. Сила эмпатии. Ключ к конструктивному общению и успешным переговорам. Автор: Сергей Калинин

Клеон О. Покажи свою работу! 10 способов сделать так, чтобы тебя заметили. Автор: Сергей Калинин

Клеон О. Кради как художник.10 уроков творческого самовыражения. Автор: Сергей Калинин

Хэдфилд С. Что тебя останавливает? Автор: Сергей Калинин

Саттон Р, Рэо Х. Хороший рост - плохой рост. Масштабируйте возможности, а не проблемы. Автор: Сергей Калинин

Молотов С. Сталинские методы управления. Как стать вождем своей компании. Автор: Сергей Калинин

Силиг Т. Сделай себя сам. Советы для тех, кто хочет оставить свой след. Автор: Сергей Калинин

Элиот Д. Сверхдостижения. Работая меньше, добивайтесь большего. Автор: Сергей Калинин

Стюарт-Котце Р. Результативность. Секреты эффективного поведения. Автор: Сергей Калинин

Губер П. Расскажи, чтобы победить. Автор: Сергей Калинин

Силиг Т. Разрыв шаблона. Как находить и воплощать прорывные идеи. Автор: Сергей Калинин