Мы помогаем компаниям настроить самоуправление и самоорганизацию. Сформировать осознанную, самоорганизованную команду, готовую брать ответственность за результат.
Мы проведем 24 недели глубокой работы внутри вашей организации, выстраивая бизнес-процессы, взаимодействие, формируя корпоративную культуру. Никакой революции, только эволюционные изменения, которые мы запланируем вместе и поможем довести до результата.
Самоуправление – это организационная структура, при которой отдельно взятые люди свободно и самостоятельно выполняют традиционные функции управления (планирование, организация, координация, набор кадров, руководство, контроль) без механистической модели иерархии или произвольного, единоличного командования над другими.
Цели проекта
- Повысить уровень ответственности команд.
- Повысить эффективность за счет прозрачных и постоянно улучшающихся правил и процессов.
- Создать прозрачную систему ответственности и взаимного контроля.
- Ускорить коммуникации между зонами ответственности.
- Ускорить разрешение кросс-функциональных напряженностей между зонами ответственности.
- Ускорить процессы принятия решений и усилить ответственность за принятие решений.
- Создать баланс полномочий-ответственности.
- Настроить регулярность выполнения стратегических задач.
Задачи проекта:
- Выстроить внутренний контур самоуправления организации.
- Встроить в оперативное управление выполнение стратегии организации на регулярной основе.
- Визуализировать все зоны ответственности в виде кругов и подкругов.
- Детализировать круги до ролей.
- Выстроить предназначения ролей и кругов.
- Выявить метрики, политики и обязанности кругов и ролей.
- Настроить коммуникацию в рамках построенной структуры организации.
- Отработать алгоритмы принятия решений на основе принципов самоуправления.
Как проходит консалтинговый проект
Отзывы о реализованных проектах наших клиентов





Мы рекомендуем использование опыта и знаний, передаваемых компанией «Правила Игры», для использования в структурах государственного управления
С помощью реализованного проекта настойки системы оперативного управления мы добились следующего результата:
- Корпоративный стандарт планирования времени является теперь сложившейся практикой, работает уверенно, мы стали еженедельно экономить время на планирование времени, назначение встреч
- Коммуникации стали более управляемыми и прозрачными, мы стали меньше времени тратить на электронную почту и непродуктивное общение по телефону
- Управление задачами на уровне Генерального и Исполнительного директора работает уверенно, просроченные задачи теперь – большая редкость
- Мы уточнили и перераспределили функционал ключевых менеджеров с помощью настойки панели управления бизнесом. Теперь у нас нет дублирования функций, каждый четко понимает, за что отвечает, повысилась слаженность работы
Хотим отметить комплексный подход, благодаря которому был достигнут результат. Сначала была проведена диагностика, определены ближайшие области улучшения, потом подготовка и проектирование сессии формирования правил игры, потом проведена сама сессия, а потом мы в течение нескольких месяцев внедряли сформированные правила с поддержкой консультантов и формировали корпоративные правила оперативного управления.
Важно, что мы все делали сами. Консультанты нам только методически помогали. Это очень важно, так как мы сформировали у наших менеджеров компетенцию регламентации и системного подхода.
Мы рекомендуем компанию «Правила Игры» как надежного и компетентного партнера тем компаниям, что идут по пути развития и преобразования!