Мы реализуем консалтинговые проекты с помощью трансформационных сессий, которые дают импульс развития организации в одном из четырех направлений:
Повышение оперативной управляемости организации
На решение каких возможностей улучшения направлен проект:
- Низкая исполнительская дисциплина
- Редко удается выполнить запланированное на день
- Совещания редко заканчиваются вовремя и проходят непродуктивно
- Информация теряется
- Коммуникация происходит неэффективно, много «срочных» телефонных звонков, сотрудники не отвечают на электронные письма друг друга
- Общее эффективное рабочее время менеджеров в офисе составляет меньше 50%
- Высокий уровень офисного хаоса – самое продуктивное время до начала рабочего дня и после его окончания
Результаты проекта:
- Высокий уровень выполнения данных друг другу обязательств: «Да» становится равным «Да»
- Совещания начинаются и заканчиваются вовремя, проходят энергично и эффективно
- Коммуникации прозрачны и эффективны
- Сотрудники успевают выполнить самые приоритетные задачи и уходят домой с чувством успеха
- Планирование рабочего времени прозрачно и понятно, назначение рабочих встреч занимает минимум времени
- Сформирован цикл регулярного менеджмента, позволяющий минимизировать время на управление
Повышение системной управляемости организации
На решение каких возможностей улучшения направлен проект:
- Много неработающих правил и регламентов
- «Бюрократия»
- Функциональные подразделения постоянно конфликтуют друг с другом
- Интересы подразделения выше целей организации
- Неуважение и безразличие к системному подходу
- Функциональные подразделения не умеют конструктивно говорить друг с другом об ожиданиях друг от друга, предпочитаю обвинять друг друга
- Доминирующий стиль разрешения возникающих системных проблем: «Это вы там виноваты!»
Результаты проекта:
- Минимизация или исчезнование неработающих правил и регламентов
- Постоянный поток инноваций и улучшений от большинства сотрудников
- Функциональные подразделения взаимодействуют друг с другом как внутренние клиенты для сверхудовлетворения внешнего клиента
- Функциональные подразделения умеют конструктивно управлять ожиданиями от работы друг друга ради достижения единой цели
- Каждый имеет правило на ошибку – никто не имеет права на ее повторение
- Вместо неконструктивного «Кто виноват?» организация переходит к конструктивному «Что виновато и как сделать так, чтобы ошибка больше не повторялась?»
Повышение стратегической управляемости организации
На решение каких возможностей улучшения направлен проект:
- Менеджеры по-разному понимают цель организации
- Стратегия находится в голове Первого лица
- Проекты улучшения реализуются в режиме форс-мажора по остаточному принципу
- Нет времени на создание инновационной и уникальной ценности для Клиента
Результаты проекта:
- Менеджеры одинаково понимают общую цель и свой личный вклад в ее достижение
- Стратегия является понятной всем членам команды, каждый понимает, что лично он должен сделать для ее реализации
- Менеджеры умеют применять инновационные методы для регулярного обсуждения и улучшения бизнес-модели организации
Повышение смысловой управляемости организации
На решение каких возможностей улучшения направлен проект:
- Сотрудники чувствуют себя наемниками, а организацию воспринимают как место для зарабатывания денег
- Сотрудники не понимают, чем их организация отличается от конкурентов
- Сотрудники готовы легко поменять место работы ради повышения зарплаты на 10-15%
- Сотрудники в целом безразличны к организации, проходят мимо нарушения принятых правил
- Сотрудники не могут назвать ценности и стержневые принципы организации
Результаты проекта:
- Сотрудники чувстуют себя настоящими патриотами
- Сотрудники воспринимают организацию как место, где они получают смысл своей жизни
- Сотрудники чувстуют себя сопричастными к великому Делу, которое делает организацией
- Сотрудники небезразличны к организации и готовы участвовать в ее постоянном улучшении
- Сотрудники разделяют принципы организации и готовы помогать новичкам учиться и следовать этим принципам
Как проходит консалтинговый проект
Отзывы о реализованных проектах наших клиентов
Ольга Урявина
заместитель технического директора по проектированию НИИК
ОАО «НИИК» благодарит компанию «Правила Игры» за реализованные проекты организационной диагностики, настройки системы оперативного управления и проведения обучения менеджеров технологиям регулярного менеджмента!
Еженедельный выигрыш времени от внедрения новых правил игры, по нашим мнению, составляет от 5% до 15% для каждого менеджера.
Что особенно понравилось в работе консультантов, так это постоянная практика и формирование командных договоренностей. С помощью клейких стен мы смогли наглядно представить наши правила, что позволило в дальнейшем внедрять договоренности практически без сопротивления участников тренинг-сессии. Полученные быстрые результаты – это очень важно для нас.
Мы рекомендуем компанию «Правила игры» как системного и надежного партнера, готово со всей ответственностью решить поставленные задачи!
Максим Усольцев
генеральный директор ООО «Звезда-ЭМ»
Компания «Звезда-ЭМ» рекомендует компанию «Правила Игры» за реализованный проект настройки системы оперативного управления и построения панели управления бизнесом!
С помощью реализованного проекта настойки системы оперативного управления мы добились следующего результата:
- Корпоративный стандарт планирования времени является теперь сложившейся практикой, работает уверенно, мы стали еженедельно экономить время на планирование времени, назначение встреч
- Коммуникации стали более управляемыми и прозрачными, мы стали меньше времени тратить на электронную почту и непродуктивное общение по телефону
- Управление задачами на уровне Генерального и Исполнительного директора работает уверенно, просроченные задачи теперь – большая редкость
- Мы уточнили и перераспределили функционал ключевых менеджеров с помощью настойки панели управления бизнесом. Теперь у нас нет дублирования функций, каждый четко понимает, за что отвечает, повысилась слаженность работы
Хотим отметить комплексный подход, благодаря которому был достигнут результат. Сначала была проведена диагностика, определены ближайшие области улучшения, потом подготовка и проектирование сессии формирования правил игры, потом проведена сама сессия, а потом мы в течение нескольких месяцев внедряли сформированные правила с поддержкой консультантов и формировали корпоративные правила оперативного управления.
Важно, что мы все делали сами. Консультанты нам только методически помогали. Это очень важно, так как мы сформировали у наших менеджеров компетенцию регламентации и системного подхода.
Мы рекомендуем компанию «Правила Игры» как надежного и компетентного партнера тем компаниям, что идут по пути развития и преобразования!
С помощью реализованного проекта настойки системы оперативного управления мы добились следующего результата:
- Корпоративный стандарт планирования времени является теперь сложившейся практикой, работает уверенно, мы стали еженедельно экономить время на планирование времени, назначение встреч
- Коммуникации стали более управляемыми и прозрачными, мы стали меньше времени тратить на электронную почту и непродуктивное общение по телефону
- Управление задачами на уровне Генерального и Исполнительного директора работает уверенно, просроченные задачи теперь – большая редкость
- Мы уточнили и перераспределили функционал ключевых менеджеров с помощью настойки панели управления бизнесом. Теперь у нас нет дублирования функций, каждый четко понимает, за что отвечает, повысилась слаженность работы
Хотим отметить комплексный подход, благодаря которому был достигнут результат. Сначала была проведена диагностика, определены ближайшие области улучшения, потом подготовка и проектирование сессии формирования правил игры, потом проведена сама сессия, а потом мы в течение нескольких месяцев внедряли сформированные правила с поддержкой консультантов и формировали корпоративные правила оперативного управления.
Важно, что мы все делали сами. Консультанты нам только методически помогали. Это очень важно, так как мы сформировали у наших менеджеров компетенцию регламентации и системного подхода.
Мы рекомендуем компанию «Правила Игры» как надежного и компетентного партнера тем компаниям, что идут по пути развития и преобразования!
Виктор Найшуллер
Президент компании «ОМС»
Спасибо большое за проведенную сессию! Всем очень понравилось! Благодаря сессии были сформулированы Ценности компании, определены «правила игры», сформулированы поведенческие принципы, а также определен подход к внедрению и трансляции Ценностей. С удовольствием рекомендуем всем интересантам!
Виталина Левашова
Заместитель генерального директора «Независимая лаборатория ИНВИТРО»
Благодаря проведенным сессиям мы решили те задачи, которые ставили перед собой: нам удалось существенно улучшить взаимодействие менеджеров в рамках матричной системы управления между административными и функциональным руководителями, улучшить взаимопонимание и усилить управляемость.
Мы глубоко признательны компании «Правила Игры» за сотрудничество и желаем Вам процветания, благополучия и новых побед!
Мы глубоко признательны компании «Правила Игры» за сотрудничество и желаем Вам процветания, благополучия и новых побед!
Елена Зимина
Начальник управления подбора и развития персонала ОАО «ОЭМК»
Мы благодарим за профессиональный подход и доступную подачу материала! Тренинг «Майнд-менеджмент», проведенный Вами, был актуальным, прогрессивным, интересным и нужным. Цели, поставленные нашим руководством перед обучением, были выполнены! Надеемся на дальнейшее сотрудничество!
Светлана Владимировна Опенышева
заместитель губернатора Ульяновской области
Правительство Ульяновской области благодарит компанию «Правила Игры» за реализованные проекты настройки системы оперативного управления и настройки панели управления Министерством информационных технологий Ульяновской области!
Мы рекомендуем использование опыта и знаний, передаваемых компанией «Правила Игры», для использования в структурах государственного управления
Мы рекомендуем использование опыта и знаний, передаваемых компанией «Правила Игры», для использования в структурах государственного управления
