Мы помогаем компаниям настроить самоуправление и самоорганизацию. Сформировать осознанную, самоорганизованную команду, готовую брать ответственность за результат.
Мы проведем 24 недели глубокой работы внутри вашей организации, выстраивая бизнес-процессы, взаимодействие, формируя корпоративную культуру. Никакой революции, только эволюционные изменения, которые мы запланируем вместе и поможем довести до результата.
Самоуправление – это организационная структура, при которой отдельно взятые люди свободно и самостоятельно выполняют традиционные функции управления (планирование, организация, координация, набор кадров, руководство, контроль) без механистической модели иерархии или произвольного, единоличного командования над другими.
Цели проекта
- Повысить уровень ответственности команд.
- Повысить эффективность за счет прозрачных и постоянно улучшающихся правил и процессов.
- Создать прозрачную систему ответственности и взаимного контроля.
- Ускорить коммуникации между зонами ответственности.
- Ускорить разрешение кросс-функциональных напряженностей между зонами ответственности.
- Ускорить процессы принятия решений и усилить ответственность за принятие решений.
- Создать баланс полномочий-ответственности.
- Настроить регулярность выполнения стратегических задач.
Задачи проекта:
- Выстроить внутренний контур самоуправления организации.
- Встроить в оперативное управление выполнение стратегии организации на регулярной основе.
- Визуализировать все зоны ответственности в виде кругов и подкругов.
- Детализировать круги до ролей.
- Выстроить предназначения ролей и кругов.
- Выявить метрики, политики и обязанности кругов и ролей.
- Настроить коммуникацию в рамках построенной структуры организации.
- Отработать алгоритмы принятия решений на основе принципов самоуправления.
Как проходит консалтинговый проект
Отзывы о реализованных проектах наших клиентов
Светлана Владимировна Опенышева
заместитель губернатора Ульяновской области
Правительство Ульяновской области благодарит компанию «Правила Игры» за реализованные проекты настройки системы оперативного управления и настройки панели управления Министерством информационных технологий Ульяновской области!
Мы рекомендуем использование опыта и знаний, передаваемых компанией «Правила Игры», для использования в структурах государственного управления
Мы рекомендуем использование опыта и знаний, передаваемых компанией «Правила Игры», для использования в структурах государственного управления
Елена Зимина
Начальник управления подбора и развития персонала ОАО «ОЭМК»
Мы благодарим за профессиональный подход и доступную подачу материала! Тренинг «Майнд-менеджмент», проведенный Вами, был актуальным, прогрессивным, интересным и нужным. Цели, поставленные нашим руководством перед обучением, были выполнены! Надеемся на дальнейшее сотрудничество!
Юрий Вировец
президент группы компаний Headhunter.ru
Быть умным и продуктивным - не дар свыше. Для этого существуют принципы майнд-менеджмента, а также программное обеспечение Mind Manager, теперь доступные всем желающим. Рождайте новые идеи, структурируйте их и доводите до практической реализации с помощью технологий майнд-менеджмента. Вы увидите, насколько вырастет ваша эффективность, появится больше времени, и в конце концов вы станете более счастливым человеком.
Андрей Шестаков
Управляющий Тульским Отделением Сбербанка России
Тульское отделение выражает Вам искреннюю признательность за проведение тренингов для руководителей нашего отделения! Проведенные тренинги помогли открыть новые действенные инструменты оптимизации рабочих процессов и личной эффективности сотрудников. Это, безусловно, позволит сделать нашу работу еще более результативной.
Дмитрий Горицкий
Президент ПАО «Запсибкомбанк»
ПАО «Запсибкомбанк» рекомендует компанию «Правила Игры» как профессиональных и нацеленных на результат бизнес-консультантов, выполняющих поставленные задачи с помощью комплексного подхода с применением современных технологий командной фасилитации. Реализованные проекты внесли существенный вклад в формирование комплексной системы управления идеологией банка и системы оперативного управления с применением современных технологий.
Максим Усольцев
генеральный директор ООО «Звезда-ЭМ»
Компания «Звезда-ЭМ» рекомендует компанию «Правила Игры» за реализованный проект настройки системы оперативного управления и построения панели управления бизнесом!
С помощью реализованного проекта настойки системы оперативного управления мы добились следующего результата:
- Корпоративный стандарт планирования времени является теперь сложившейся практикой, работает уверенно, мы стали еженедельно экономить время на планирование времени, назначение встреч
- Коммуникации стали более управляемыми и прозрачными, мы стали меньше времени тратить на электронную почту и непродуктивное общение по телефону
- Управление задачами на уровне Генерального и Исполнительного директора работает уверенно, просроченные задачи теперь – большая редкость
- Мы уточнили и перераспределили функционал ключевых менеджеров с помощью настойки панели управления бизнесом. Теперь у нас нет дублирования функций, каждый четко понимает, за что отвечает, повысилась слаженность работы
Хотим отметить комплексный подход, благодаря которому был достигнут результат. Сначала была проведена диагностика, определены ближайшие области улучшения, потом подготовка и проектирование сессии формирования правил игры, потом проведена сама сессия, а потом мы в течение нескольких месяцев внедряли сформированные правила с поддержкой консультантов и формировали корпоративные правила оперативного управления.
Важно, что мы все делали сами. Консультанты нам только методически помогали. Это очень важно, так как мы сформировали у наших менеджеров компетенцию регламентации и системного подхода.
Мы рекомендуем компанию «Правила Игры» как надежного и компетентного партнера тем компаниям, что идут по пути развития и преобразования!
С помощью реализованного проекта настойки системы оперативного управления мы добились следующего результата:
- Корпоративный стандарт планирования времени является теперь сложившейся практикой, работает уверенно, мы стали еженедельно экономить время на планирование времени, назначение встреч
- Коммуникации стали более управляемыми и прозрачными, мы стали меньше времени тратить на электронную почту и непродуктивное общение по телефону
- Управление задачами на уровне Генерального и Исполнительного директора работает уверенно, просроченные задачи теперь – большая редкость
- Мы уточнили и перераспределили функционал ключевых менеджеров с помощью настойки панели управления бизнесом. Теперь у нас нет дублирования функций, каждый четко понимает, за что отвечает, повысилась слаженность работы
Хотим отметить комплексный подход, благодаря которому был достигнут результат. Сначала была проведена диагностика, определены ближайшие области улучшения, потом подготовка и проектирование сессии формирования правил игры, потом проведена сама сессия, а потом мы в течение нескольких месяцев внедряли сформированные правила с поддержкой консультантов и формировали корпоративные правила оперативного управления.
Важно, что мы все делали сами. Консультанты нам только методически помогали. Это очень важно, так как мы сформировали у наших менеджеров компетенцию регламентации и системного подхода.
Мы рекомендуем компанию «Правила Игры» как надежного и компетентного партнера тем компаниям, что идут по пути развития и преобразования!
