Мы реализуем консалтинговые проекты с помощью трансформационных сессий, которые дают импульс развития организации в одном из четырех направлений:
Повышение оперативной управляемости организации
На решение каких возможностей улучшения направлен проект:
- Низкая исполнительская дисциплина
- Редко удается выполнить запланированное на день
- Совещания редко заканчиваются вовремя и проходят непродуктивно
- Информация теряется
- Коммуникация происходит неэффективно, много «срочных» телефонных звонков, сотрудники не отвечают на электронные письма друг друга
- Общее эффективное рабочее время менеджеров в офисе составляет меньше 50%
- Высокий уровень офисного хаоса – самое продуктивное время до начала рабочего дня и после его окончания
Результаты проекта:
- Высокий уровень выполнения данных друг другу обязательств: «Да» становится равным «Да»
- Совещания начинаются и заканчиваются вовремя, проходят энергично и эффективно
- Коммуникации прозрачны и эффективны
- Сотрудники успевают выполнить самые приоритетные задачи и уходят домой с чувством успеха
- Планирование рабочего времени прозрачно и понятно, назначение рабочих встреч занимает минимум времени
- Сформирован цикл регулярного менеджмента, позволяющий минимизировать время на управление
Повышение системной управляемости организации
На решение каких возможностей улучшения направлен проект:
- Много неработающих правил и регламентов
- «Бюрократия»
- Функциональные подразделения постоянно конфликтуют друг с другом
- Интересы подразделения выше целей организации
- Неуважение и безразличие к системному подходу
- Функциональные подразделения не умеют конструктивно говорить друг с другом об ожиданиях друг от друга, предпочитаю обвинять друг друга
- Доминирующий стиль разрешения возникающих системных проблем: «Это вы там виноваты!»
Результаты проекта:
- Минимизация или исчезнование неработающих правил и регламентов
- Постоянный поток инноваций и улучшений от большинства сотрудников
- Функциональные подразделения взаимодействуют друг с другом как внутренние клиенты для сверхудовлетворения внешнего клиента
- Функциональные подразделения умеют конструктивно управлять ожиданиями от работы друг друга ради достижения единой цели
- Каждый имеет правило на ошибку – никто не имеет права на ее повторение
- Вместо неконструктивного «Кто виноват?» организация переходит к конструктивному «Что виновато и как сделать так, чтобы ошибка больше не повторялась?»
Повышение стратегической управляемости организации
На решение каких возможностей улучшения направлен проект:
- Менеджеры по-разному понимают цель организации
- Стратегия находится в голове Первого лица
- Проекты улучшения реализуются в режиме форс-мажора по остаточному принципу
- Нет времени на создание инновационной и уникальной ценности для Клиента
Результаты проекта:
- Менеджеры одинаково понимают общую цель и свой личный вклад в ее достижение
- Стратегия является понятной всем членам команды, каждый понимает, что лично он должен сделать для ее реализации
- Менеджеры умеют применять инновационные методы для регулярного обсуждения и улучшения бизнес-модели организации
Повышение смысловой управляемости организации
На решение каких возможностей улучшения направлен проект:
- Сотрудники чувствуют себя наемниками, а организацию воспринимают как место для зарабатывания денег
- Сотрудники не понимают, чем их организация отличается от конкурентов
- Сотрудники готовы легко поменять место работы ради повышения зарплаты на 10-15%
- Сотрудники в целом безразличны к организации, проходят мимо нарушения принятых правил
- Сотрудники не могут назвать ценности и стержневые принципы организации
Результаты проекта:
- Сотрудники чувстуют себя настоящими патриотами
- Сотрудники воспринимают организацию как место, где они получают смысл своей жизни
- Сотрудники чувстуют себя сопричастными к великому Делу, которое делает организацией
- Сотрудники небезразличны к организации и готовы участвовать в ее постоянном улучшении
- Сотрудники разделяют принципы организации и готовы помогать новичкам учиться и следовать этим принципам
Как проходит консалтинговый проект
Отзывы о реализованных проектах наших клиентов
Море информации, в котором захлебывается современный человек, одна из серьезнейших проблем нашего времени. Технология майнд-менеджмента поможет вам быстрее и эффективнее ориентироваться в информации, решать проблемы и задачи. Время на внедрение окупается многократно – проверил лично!
Рекомендую Сергея Бехтерева как автора лучшей книги по майнд-менеджменту и программе MindJet MindManager.
Считаю MindJet лучшей программой для самоорганизации и управления подчинёнными. Работаю с ней около шести лет и рекомендую всем моим клиентам и слушателям семинаров. Правильно составленная карта помогает интегрировать всю информацию, декомпозировать и структурировать задачи, расставлять приоритеты, вести лист поручений — самому или с помощью своего помощника — и делегировать работу подчинённым прямо из карты. Прекрасная интеграция с продуктами Майкрософт обеспечивает прекрасные возможности для конвертации информации в любой целесообразный формат. Рекомендую на все 100%!
Почему Бехтеревы?
Потому что они носители того, чего не было у нас раньше. Они – новаторы, они смелые, они не боятся такими людьми быть. Они постоянно покидают зону собственного комфорта и…
Они меняют мир. Они - официальные представители мирового бренда. Они добились того, что MindJet выпущен в русской версии. Они защищают наши интересы, пока мы выполняем свою текущую работу, пока мы собираем по кирпичикам то, о чем мечтаем …
Они меняют самое главное в организациях – корпоративную культуру. То, на чем держится любой результат, любой деятельности, любого региона, в любое время. У нас очень много совпадающих ценностей с Сергеем и Викторией и они, так же как и я, считают, что у нас в стране бизнес делают люди, а для этого …
А для этого они помогают создавать каждому свои Правила Игры. Они дарят людям, даже в такое время, как сейчас, надежду на светлое будущее и энтузиазм, а главное – они дарят людям вдохновение. И не за счет привлекательных морковок или шаманских бубнов, а за счет вовлечения сотрудников в создание и принятие управленческих решений.
Я уже неоднократно рекомендовал своим собственным Клиентам Сергея и Викторию в качестве консультантов, в том числе консультантов по разработке стратегии, и каждый раз чувствовал себя счастливым человеком, особенно в те моменты, когда мои Клиенты звонили мне и благодарили меня за Бехтеревых.
Мне не стыдно рекомендовать людей, которые отвечают за результат.
И Вам я их тоже искренне рекомендую!
ОАО «НИИК» благодарит компанию «Правила Игры» за реализованные проекты организационной диагностики, настройки системы оперативного управления и проведения обучения менеджеров технологиям регулярного менеджмента!
Еженедельный выигрыш времени от внедрения новых правил игры, по нашим мнению, составляет от 5% до 15% для каждого менеджера.
Что особенно понравилось в работе консультантов, так это постоянная практика и формирование командных договоренностей. С помощью клейких стен мы смогли наглядно представить наши правила, что позволило в дальнейшем внедрять договоренности практически без сопротивления участников тренинг-сессии. Полученные быстрые результаты – это очень важно для нас.
Мы рекомендуем компанию «Правила игры» как системного и надежного партнера, готово со всей ответственностью решить поставленные задачи!
По нашим оценкам, благодаря внедренным новым правилам игры нам удается экономить каждый день минимум 20 минут времени для каждого менеджера, повысился процент выполнения задач в срок, всем стали четко понятны зоны ответственности друг друга, благодаря чему мы стали быстрее договариваться и осуществлять задуманное!
Мы рекомендуем компанию «Правила Игры» как провайдера профессиональных консалтинговых услуг повышения управляемости организации и создания сильной корпоративной культуры!
