Объедините опыт и знания, полученные в 2019 году, для использования возможностей и стремительного развития в 2020 году!
1. ЧТО ПРОИСХОДИТ, ЕСЛИ НЕТ ВРЕМЕНИ НА ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ И ПЛАНИРОВАНИЕ?
- Есть вероятность повторения тех же ошибок в новом году
- Все по-разному могут понимать итоги уходящего года, и вероятен «танец на граблях»
- Все могут по-разному понимать главную цель компании и путь ее достижения
- Члены команды могут сами подвести итоги неконструктивно с переходом «на личности»
- Члены команды могут не понимать, как достигать цель, но не сказать об этом
2. НА ЧТО НАПРАВЛЕНА ЭТА СЕССИЯ?
- Управление новыми знаниями, полученными за прошедший год
- Развитие и взаимообучение через анализ нового опыта
- Усиление культуры взаимного развития в команде
- Улучшение качества реализуемых в компании проектов развития
- Усиление саморазвивающейся компетенции организации
- Улучшение командного взаимодействия
3. ЧТО ЭТА СЕССИЯ МОЖЕТ ДАТЬ ВАМ?
- Поставить цель и сформировать путь ее достижения
- Сделать каждого сопричастным к постановке общей цели
- Показать каждому, что ему следует сделать для достижения общей цели
- Установить и согласовать индивидуальные цели для каждого исходя из общей цели
- Усилить небезразличие к цели компании
- Конструктивно, без эмоций и перехода на личности, подвести итоги уходящего года
- Извлечь уроки из полученного опыта
- Воодушевить и повысить уверенность в возможностях и будущих результатах
- Спланировать основные проекты развития организации
4. КТО МОЖЕТ УЧАСТВОВАТЬ В СЕССИИ?
- От 4-х до 50-ти ключевых членов команды организации
Время проведения сессии: декабрь 2019 – февраль 2020 года – забронируйте время консультантов сейчас!
5. КАК ДОСТИГАЕТСЯ РЕЗУЛЬТАТ?
|
Этапы |
Результат: |
Объем работ: |
|
|
1 дневная сессия |
2 дневная сессия |
||
|
1. Бесплатная скайп-встреча для обсуждения целей и задач сессии |
|
1 час |
2 часа |
|
2. Экспресс- диагностика текущей ситуации в команде |
|
4 часа |
8 часов |
|
3. Проектирование сессии |
|
1 день |
2 дня |
|
4. Проведение сессии |
Однодневная программа:
Двухдневная программа:
|
1 день |
2 дня |
|
5. Сопровождение достижения результатов сессии |
|
1 день |
2 дня |
|
Итого: |
3,5 дня |
7 дней |
|
6. КАК МОЖЕТ ВЫГЛЯДЕТЬ ПРОГРАММА СЕССИИ? **
|
Блоки |
Вопросы |
Результат |
|
Знакомство, фокусировка на теме, мотивационная часть |
|
Участники тренинга-сессии сфокусированы на теме тренинг-сессии, заинтересованы в результатах тренинг-сессии, понимают, для чего проходит тренинг-сессия, свою роль в нем и ожидаемые результаты |
|
В чем заключаются уроки уходящего года? |
|
Исторический скан позволяет спрогнозировать будущее через понимание трендов прошлого (какие ключевые события происходили в организации в 2019 году, какие события общественной и политической жизни оказали влияние на организацию, что способствовало взлетам и падениям, какие тренды прослеживаются, чему нас учит история) Подводятся уроки истории |
|
Где мы сейчас? |
|
Итогом работы станет карта управления рисками и карта возможностей. Этот анализ позволит «взбодрить» участников сессии, даст информацию для дальнейшей проработки. Такой тщательный комплексный анализ позволит взглянуть на ситуацию со стороны, выйти из привычных рамок повседневной рутины и увидеть новые возможности (не мечты, а объективные возможности), учесть риски и сделать их управляемыми |
|
Что мы хотим видеть в 2019 году? |
|
На основе проведенного ранее SWOT – анализа будет составлено желаемое видение будущего (реалистичное и взвешенное) |
|
Что нам сейчас мешает двигаться вперед к нашему видению? |
|
Итогом этой работы станет четкий список существующих препятствий и рисков для развития организации, их анализ и предложение мер по нейтрализации самых актуальных |
|
Что мы можем сделать, чтобы помочь нашей команде функционировать эффективно и реализовать стратегию? |
|
Итогом этого блока работы станет карта управления рисками |
|
Какие проекты помогут нам достичь стратегических целей? |
|
Итогом работы станет стрела стратегических проектов с ответственными и промежуточными результатами, сроками |
|
Проведение сессии управления ожиданиями (опционально) |
|
Сформированы функциональные карты топ-менеджеров с помощью алгоритма управления ожиданиями группы топ-менеджеров для каждой должности. Участники понимают, что они должны делать как менеджеры для эффективного управления своими процессами и проектами и для достижения общей цели. Участники провели сессию управления ожиданиями от работы друг друга и актуализировали карты друг друга, убрав дублирования и дополнив «ничейные» зоны |
|
Какой план действий поможет нам достичь стратегические цели и реализовать проекты улучшения? |
|
От плана проектов к конкретным ближайшим шагам. Каждый участники взял на себя ответственность за конкретные действия и результаты, определены сроки |
|
Итоги сессии. План действий |
Анализ парковочных досок Утверждение плана действий Следующий шаг каждого члена команды |
Результаты сессии очевидны и понятны каждому участнику. Каждый принял ответственность на себя за реализацию результатов сессии. Участники сессии понимают, как они могут использовать в работе новые методы проведения мозговых штурмов, сбора обратной связи, проведения разбора полетов и других изученных методов командного майнд-менеджмента. |
** Программа является предварительной и уточняется по итогам подготовительной работы.
7. КТО ПРОВОДИТ ЭТУ СЕССИЮ?
- Партнер компании «Правила Игры» Сергей Бехтерев
- Ведущие фасилитаторы и консультанты компании «ПравилаИгры»
8. СКОЛЬКО ЭТО СТОИТ?
Методология расчета:
- Методическая работа – это удаленная и аналитическая работа консультантов. Методический день включает в себя аналитическую работу, интервью с реальными участниками тренинга для подготовки кейсов и более лучшего понимания тренерами специфики работы и нюансов корпоративной культуры организации.
- Консультационная работа – это работа консультантов с сотрудниками Заказчика на территории Заказчика во время отдельной поездки или командировки.
Стоимость проекта считается исходя из стоимости одного дня работы консультантов.
- Стоимости одного тренинг-дня Управляющего партнера и бизнес-консультанта – 290 000 рублей, без учета НДС
- Стоимости одного тренинг-дня двух бизнес-консультантов – 145 000 рублей, без учета НДС
- Стоимости одного методического дня подготовки, проектирования или внедрения результатов тренинг-сессии Сергеем Бехтеревым вместе с бизнес-консультантом составляет 120 000 рублей, без учета НДС. Методический день включает в себя аналитическую работу, интервью с реальными участниками тренинга для подготовки кейсов и более лучшего понимания тренерами специфики работы и нюансов корпоративной культуры организации.
- Стоимости одного методического дня подготовки, проектирования или внедрения результатов тренинг-сессии двумя Бизнес-консультантами 80 000 рублей
- Стоимости одного методического дня подготовки, проектирования или внедрения результатов тренинг-сессии Бизнес-консультантом 30 000 рублей
- В случае командировки в город с часовой разницей с Москвой 3 и более часов размер гонорара увеличивается на 20% от стоимости одного дня, так как это требует одного дополнительного дня на дорогу до места проведения
- В случае проведения тренинга в выходные или праздничные дни размер гонорара увеличивается на 20% от стоимости одного дня
- В случае проведения тренинг-сессии для группы более 25 человек обязательно привлечение к проведению дополнительного бизнес-консультанта в качестве ассистента.
Расчет стоимости проекта в случае реализации проекта усилиями Управлящего партнера и Бизнес-консультанта в случае очного старта проекта и проведения подготовительных интервью
|
Этап |
Объем работы консультантов |
Стоимость |
|||
|
Управляющий партнер |
Бизнес-консультант |
||||
|
Методический день |
Консультационный день |
Методический день |
Консультационный день |
||
|
1. Скайп-встреча для обсуждения целей и задач сессии |
0,25 |
0,25 |
|
0 |
|
|
2. Экспресс- диагностика текущей ситуации в команде |
0,5 |
0,5 |
|
60 000 |
|
|
3. Проектирование сессии |
1 |
1 |
120 000 |
||
|
4. Проведение сессии |
1 |
1 |
290 000 |
||
|
5. Сопровождение достижения результатов сессии |
1 |
1 |
120 000 |
||
|
Итого: |
2,5 |
1 |
2,5 |
1 |
590 000 |
- Общая стоимость гонорара бизнес-консультантов за реализацию проекта составит 590 000 рублей, без учета НДС и командировочных расходов, а так же доплаты за работу в выходные дни
- Предоплата 100%
- НДС не облагается в соответствии с упрощенной системой налогообложения
- Командировочные расходы (перелет эконом-классом для путешествия до 2 часов и бизнес-классом для путешествий более 2 часов для партнеров, гостиница) не включены в стоимость сессии и оплачиваются Заказчиком отдельно. Для удобства командировочные расходы могут быть включены в стоимость договора.
Расчет стоимости проекта в случае реализации проекта усилиями двух бизнес-консультантов
|
Этап: |
Объем работы консультантов |
Стоимость |
|||
|
Бизнес-консультант |
Бизнес-консультант |
||||
|
Методический день |
Консультационный день |
Методический день |
Консультационный день |
||
|
1. Скайп-встреча для обсуждения целей и задач сессии |
0,25 |
0,25 |
|
0 |
|
|
2. Экспресс- диагностика текущей ситуации в команде |
0,5 |
0,5 |
|
40 000 |
|
|
3. Проектирование сессии |
1 |
1 |
80 000 |
||
|
4. Проведение сессии |
1 |
1 |
145 000 |
||
|
5. Сопровождение достижения результатов сессии |
1 |
1 |
80 000 |
||
|
Итого: |
2,5 |
1 |
2,5 |
1 |
345 000 |
- Общая стоимость гонорара бизнес-консультантов за реализацию проекта составит 345 000 рублей, без учета НДС и командировочных расходов, а так же доплаты за работу в выходные дни
- Предоплата 100%
- НДС не облагается в соответствии с упрощенной системой налогообложения
- Командировочные расходы (перелет эконом-классом для путешествия до 2 часов и бизнес-классом для путешествий более 2 часов для партнеров, гостиница) не включены в стоимость сессии и оплачиваются Заказчиком отдельно. Для удобства командировочные расходы могут быть включены в стоимость договора.
