Тренинг-примерка «Примерка самоуправления для команды»

Что такое самоуправление?

- это работающая практика самоорганизации, которая позволяет команде быть гибкой и быстрой. В самоуправлении каждый член команды получает возможность принимать важные решения и улучшать общее дело. Это увеличивает прозрачность, разъясняет ожидания и может существенно повысить скорость и управляемость организации.

В современном мире с высокими скоростями и постоянными изменениями все более конкурентоспособными становятся распределенные системы управления. 

Когда информация равномерно распределена в организации и доступна всем сотрудникам, что дает возможность каждому сотруднику принимать наиболее правильные решения. Блокчейн – это один из примеров реализации распределенной системы.

Формат тренинга-примерки самоуправления

Команда ключевых менеджеров «проживает» на примере своей организации все основные составляющие самоуправления:

  • Структурирование зон ответственности
  • Управление ролями
  • Подготовка и проведение тактических совещаний
  • Подготовка и проведение законодательных совещаний
  • Настройка коммуникаций
  • Управление напряженностями и др.
классическийменеджмент.pngсамоуправление.png

Что вам даст прохождение тренинг-примерки?

  1. Построение структуры организации в виде самоорганизующихся кругов - холонов.
  2. Отработка на практике и понимание, как применять принципы самоуправления.
  3. Опыт применения ключевых инструментов и технологий самоуправления.
  4. Понимание, с чего начать, как планировать и проводить изменения в компании для того, чтобы усилить добровольный ресурс - самоуправление.
  5. Видение будущего через призму самоуправления.
  6. Вдохновение на применение светлых инструментов управления.
  7. Практика и только то, что работает.
централизованная_система_управления.pngдецентрализованная_система_управления.pngраспределенная_системы_управления.png

Предварительная программа тренинга-примерки

Что такое самоуправление и что нам это может дать?
   
•  Принципы самоуправления: как это работает.
•  Цикл ответственности: какие процессы обеспечивают ответственное отношение к результатам работы.

Кто из нас и за что отвечает? Построение зон ответственности

•  Круги и роли: инструменты выявления зон ответственности – построение реальной структуры кругов и ролей организации.

Как мы разрешаем напряженности, связанные с разным пониманием зон ответственности?
  
•  Как создать культуру работы с напряженностями.
•  Разделение работы на тактические задачи и управленческие решения и работа с ними.
•  Процесс принятия решений на основе интеграционного алгоритма принятия решений.
•  Практика по проведению эффективных управленческих совещаний.

Как мы разрешаем оперативные напряженности, связанные с исполнением и приоритетами?

•  Процесс формирования первоначального предложения для сложных задач, где возможно максимальное качество решений
•  Практика по проведению эффективных оперативных совещаний

Как мы координируем нашу совместную работу?
 
 •  Отработка процесса оценки продуктивности сотрудника в роли

Как мы управляем задачами и метриками?
   
•  Где находятся наши листы задач?
•  Как мы управляем метриками? 
•  Как мы управляем приоритетами? 

Как мы управляем нашими проектами развития?
  
•  В чем заключаются главные ограничения для реализации проектов развития? 
•  Как держать ритм регулярной реализации проектов улучшения? 

Как выстроить коммуникации, исходя из получившейся структуры распределения ответственности?
 
•  В чем сейчас заключаются потери в наших коммуникациях? 
•  Какая структура коммуникаций поможет нам эффективно взаимодействовать в новой структуре зон ответственности? 
•  Какие правила коммуникаций нам следует принять?

  

Узнать условия участия



Подпишитесь
на уведомления
о новых мероприятиях

Ежемесячный email-журнал
для лидеров организаций будущего
«Бизнес со смыслом»

Подробнее о журнале

III международный форум
«Бизнес со смыслом»

17-18 марта 2018

Узнай все о спикерах,
забронируй лучшие места!

Перейти →

×