Миссия:Помогаю открывать источники внутренней энергии лидерам и организациям

12+ лет опыта в консалтинге

300+ успешных консалтинговых проектов в ведущих российских корпорациях

100 000+ выпускников корпоративных и открытых тренингов

Сергей Бехтерев

эксперт по самоуправлению и спиральной динамике, управляющий партнер  консалтинговой компании «Правила игры». Бизнес-консультант.  Со-основатель сообщества «Бизнес со смыслом»

Исследователь опыта десятков «бирюзовых» компаний по всему миру: Haier, Buurtzorg, Zappos,  Morning Star, Patagonia, ESBZ, Hilegenfileld и др. Сертифицированный консультант по орг.диагностике с помощью методологии спиральной динамики  (обучался лично у автора метода Don Edward Beck,  USA) ) Автор книг-бестселлеров: «Майнд-менеджмент» - 7 переизданий за 7 лет  общим тиражом более 30 000 экземпляров. «Как работать в рабочее время. Правила победы над  офисным хаосом» - 150 правил, благодаря которым у  каждого менеджера будет в два раза больше  времени на работу, чем сейчас.

12+ лет опыта в консалтинге

300+ успешных консалтинговых проектов в ведущих российских корпорациях

100 000+ выпускников корпоративных и открытых тренингов

5 вопросов

1

Почему ты веришь в самоуправление?

Это следующий эволюционный этап развития менеджмента. Он очевиден. В начале 20 века произошел квантовый скачок и появился регулярный менеджмент. Сейчас снова происходит такой переход. Только теперь наступило время самоуправления.

2

Почему для тебя так важно развивать лидеров?

Я вижу в этом Точку приложении моих усилий. Мне нравится в это играть. Занимаясь исследованием и настройкой самоуправления, изучая спиральную динамику, и технологии будущего я чувствую, восторг, азарт, максимальный интерес. Чувствую себя живым. Для меня стираются границы.

3

Как ты увлекся темой самоуправления и перешел в нее с регулярного менеджмента?

Это была эволюция и она началась с того момента, когда нам пришла идея провести первый Форум «Бизнес Со Смыслом».

4

В чем сила самоуправления?

Сейчас наступает время управления людьми, как свободными творческими личностями. Время свободных самоорганизованных команд. Такие команды более конкурентоспособные, быстрые энергичные, по сравнения с теми, которые считают себя подчиненными. Это следующий этап эволюционного развития. Этот подход особенно важен там, где важны быстрая эволюция, скорость и WOW-сервис.

5

Каким должен быть базис в компании для самоуправления?

К этому должен быть готов лидер. 1. Собственник-лидер не должен работать на привычных инструментах регулярного менеджмента, он не должен тащить всех своей энергией. 2. Ему должно быть интересно создать организацию будущего, сыграть в команду, где каждый гений и творец. 3. Он должен кайфовать от совместного творчества, от созерцания того, как люди вокруг распускаются, раскрываются как творцы. 4. Он понимает: чтобы его компания оставалась конкурентоспособной, ему нужно создавать быстрый инновационный WOW-сервис.

Есть вопросы?

Свяжитесь с нами!

Сообщение

Отправляя это сообщение вы соглашаетесь с нашей политикой конфиденциальности