Миссия:Влюблять в жизнь и показывать возможные пути развития людям и организациям

12+ лет опыта в консалтинге

300+ успешных консалтинговых проектов в ведущих российских корпорациях

100 000+ выпускников корпоративных и открытых тренингов

Виктория Бехтерева

сооснователь консалтинговой компании «Правила игры», сообщества «Бизнес со смыслом» и интегральной бизнес-школы SMFI «Институт фасилитации и самоуправления». Футуролог, исследователь, идеолог самоуправления, фасилитатор, писатель, ментор, аудитор, эксперт в области создания команд.

Сертифицированный бизнес-консультант по организационной диагностике с помощью методологии спиральной динамики (обучалась у автора метода Don Edward Beck, USA) )Много лет была активным Членом Международной Ассоциации Фасилитаторов IA) F и американской ассоциации тренеров и фасилитаторов ToPNetwork Аудитор ISO 9001:2008 BSIA) gile Facilitator, Professional Scrum Master Сертифицированный менеджер проектов P2MФасилитатор. Училась у лучших мировых фасилитаторов: Майкла Вилкинсона, Лэрри Филбрука и Билла Степлза.Автор книги «ЛИДЕР БУДУЩЕГО. Как направлять энергию команды в нужное русло с помощью драйв-совещаний и фасилитации»

16+ лет стаж тренера-консультанта

200+ успешных консалтинговых проектов

1000+ учеников в направлении фасилитации

5 вопросов

1

Почему ты веришь в самоуправление?

Потому что это естественная система управления организацией. Я не представляю, как может быть иначе. Каждый из нас удивительный, каждый творец. Мне кажется, самоуправление помогает увидеть это, раскрыть и обогатить, делая вместе то, что нравится, во что веришь.

2

Как родилась ТвояКратия?

Мы исследовали сотни бизнесов. Учились лучшим практикам. Работали с компаниями как консультанты. И все чаще замечали, что нет идеальной системы управления. Каждая команда или компания уникальна. В какой-то момент мы заметили, что постоянно миксуем методологии, выбирая то, что отзывается людям из конкретной организации. Так мы поняли, что пришло время создать интегральный подход к управлению, в котором будет frame-work, позволяющий выбирать те инструменты, которые помогут решить задачи и будут поддерживать уникальную культуру каждой конкретной компании.

3

Какие навыки нужны лидеру будущего?

Умение любить. Смелость. Вера. Гибкость. И навыки задавать правильные вопросы и объединять людей.

4

Какова роль фасилитации в современном менеджменте?

Фасилитатор - это основная роль в самоуправлении. Он помогает вовлечь и направить через искренний интерес.

5

Что такое взрослая, осознанная команда?

Это возможность разрешить себе быть собой, а другим – быть другими. Готовность брать ответственность и делать.

Есть вопросы?

Свяжитесь с нами!

Сообщение

Отправляя это сообщение вы соглашаетесь с нашей политикой конфиденциальности