Фасилитационная сессия – это специальным образом спроектированный и организованный формат командной работы, позволяющий максимально сфокусированно, энергично и искренне обсудить наиболее актуальные для организации вопросы.
В каких случаях рекомендуется применять фасилитационные технологии?
- Если многие важные вопросы в команде замалчиваются и не обсуждаются открыто
- Если члены команды по-разному понимают ответы на важные вопросы развития организации, а времени на их обсуждение в офисной суете недостаточно
- Если нужно придать дополнительный мотивационный заряд команде
- Если есть желание сформировать сильную команду единомышленников
- Если Первое лицо уже не может принимать все решения единолично и хочет делегировать часть полномочий членам своей команды
Фасилитация – это технология, уже более 40 лет активно применяемая в США, Европе и Азиатских странах. Последние 8 лет фасилитация становится все более и более популярной в России.
Какие виды фасилитационных сессий мы проводим?
Сессия подведения итогов и энергичного старта проекта/года
- Как подвести итоги и извлечь уроки истории, чтобы больше не повторять ошибки?
- Как замотивировать членов команды на достижение новой амбициозной цели?
- Как сформировать путь достижения общей цели?
Сессия адаптации нового руководителя
- Как быстро адаптировать нового руководителя в систему компании?
- Как конструктивно донести до нового руководителя ожидания от его должности со стороны внутренних стейк-холдеров
- Как сократить время адаптации нового менеджера в несколько раз?
Сессия настройки матричного взаимодействия
- Как распределить ответственность за управления бизнес-процессами между функциональными и административными руководителями?
- Как сформировать правила взаимодействия между административными и функциональными руководителями в виде политики взаимодействия?
Инновационная сессия
- Как совсем иначе взглянуть на свою организацию?
- Как создать уникальную ценность для своего клиента?
- Как улучшить бизнес-модель организации?
Сессия формирования цикла регулярного менеджмента
- Кто из нас и что должен регулярно предпринимать, чтобы развивать систему управления нашей организации?
- Какие регулярные мероприятия нам нужно проводить, чтобы координировать работу всей компании и каждого функционального подразделения?
Стратегическая сессия
- В чем заключается наша общая общая цель?
- Как мы будем побеждать конкурентов?
- Что нам нужно предпринять, чтобы достичь цель и побеждать?
Сессия управления ожиданиями
- Что мы ждем друг друга на пути к достижению нашей общей цели?
- Как неозвученные ожидания от работы друг друга трансформировать в четкие и понятные действия для улучшения?
Сессия разработки миссии/ценностей/правил/принципов и системы их транслирования
- Кто мы – наемники или патриоты?
- В чем наше предназначение?
- В чем наши стержневые принципы?
- Что у нас принято и не принято?
- Настройка систему транслирования ценностей
Сессия формирования правил оперативного управления
- Как работать в рабочее время?
- Как нам эффективнее взаимодействовать и коммуницировать друг с другом?
- Как планировать свое время так, чтобы помогать друг другу выполнять самое главное?
Сессия настройки панели управления бизнесом
- Как выглядит наша компания в виде процессов и проектов?
- Как мы вместе создаем ценность для нашего клиента?
- Как взаимодействуем друг с другом, чтобы создавать ценность для клиента?
- Кто из нас и за что отвечает?
Как проходит фасилитационная сессия?
