Подготовка и проведение корпоративных фасилитационных сессий

Фасилитационная сессия – это специальным образом спроектированный и организованный формат командной работы, позволяющий максимально сфокусированно, энергично и искренне обсудить наиболее актуальные для организации вопросы.

 

 

В каких случаях рекомендуется применять фасилитационные технологии?

 

  • Если многие важные вопросы в команде замалчиваются и не обсуждаются открыто
  • Если члены команды по-разному понимают ответы на важные вопросы развития организации, а времени на их обсуждение в офисной суете недостаточно
  • Если нужно придать дополнительный мотивационный заряд команде
  • Если есть желание сформировать сильную команду единомышленников
  • Если Первое лицо уже не может принимать все решения единолично и хочет делегировать часть полномочий членам своей команды

Фасилитация – это технология, уже более 40 лет активно применяемая в США, Европе и Азиатских странах. Последние 8 лет фасилитация становится все более и более популярной в России.

 

 

Какие виды фасилитационных сессий мы проводим?

 

Сессия подведения итогов и энергичного старта проекта/года

  • Как подвести итоги и извлечь уроки истории, чтобы больше не повторять ошибки?
  • Как замотивировать членов команды на достижение новой амбициозной цели?
  • Как сформировать путь достижения общей цели?
Получить программу сессии

Сессия адаптации нового руководителя

  • Как быстро адаптировать нового руководителя в систему компании?
  • Как конструктивно донести до нового руководителя ожидания от его должности со стороны внутренних стейк-холдеров
  • Как сократить время адаптации нового менеджера в несколько раз?
Получить программу сессии

Инновационная сессия

  • Как совсем иначе взглянуть на свою организацию?
  • Как создать уникальную ценность для своего клиента?
  • Как улучшить бизнес-модель организации?
Получить программу сессии

Сессия настройки матричного взаимодействия

  • Как распределить ответственность за управления бизнес-процессами между функциональными и административными руководителями?
  • Как сформировать правила взаимодействия между административными и функциональными руководителями в виде политики взаимодействия?
Получить программу сессии

Стратегическая сессия

  • В чем заключается наша общая общая цель?
  • Как мы будем побеждать конкурентов?
  • Что нам нужно предпринять, чтобы достичь цель и побеждать?
Получить программу сессии

Сессия формирования цикла регулярного менеджмента

  • Кто из нас и что должен регулярно предпринимать, чтобы развивать систему управления нашей организации?
  • Какие регулярные мероприятия нам нужно проводить, чтобы координировать работу всей компании и каждого функционального подразделения?
Получить программу сессии

Сессия управления ожиданиями

  • Что мы ждем друг друга на пути к достижению нашей общей цели?
  • Как неозвученные ожидания от работы друг друга трансформировать в четкие и понятные действия для улучшения?
Получить программу сессии

Сессия разработки миссии/ценностей/правил/принципов и системы их транслирования

  • Кто мы – наемники или патриоты?
  • В чем наше предназначение?
  • В чем наши стержневые принципы?
  • Что у нас принято и не принято?
  • Настройка систему транслирования ценностей
Получить программу сессии

Сессия формирования правил оперативного управления

  • Как работать в рабочее время?
  • Как нам эффективнее взаимодействовать и коммуницировать друг с другом?
  • Как планировать свое время так, чтобы помогать друг другу выполнять самое главное?
Получить программу сессии

Сессия настройки панели управления бизнесом

  • Как выглядит наша компания в виде процессов и проектов?
  • Как мы вместе создаем ценность для нашего клиента?
  • Как взаимодействуем друг с другом, чтобы создавать ценность для клиента?
  • Кто из нас и за что отвечает?
Получить программу сессии

 

 

Как проходит фасилитационная сессия?

 

 

 

Получить программу фасилитационной сессии

Отправить запрос Отправляя запрос, вы даете согласие на обработку персональных данных