Проведение сессии «Ретроспектива 2019 года и планирование 2020 года»

Объедините опыт и знания, полученные в 2019 году, для использования возможностей и стремительного развития в 2020 году!
 
 

1. ЧТО ПРОИСХОДИТ, ЕСЛИ НЕТ ВРЕМЕНИ НА ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ И ПЛАНИРОВАНИЕ?

  • Есть вероятность повторения тех же ошибок в новом году
  • Все по-разному могут понимать итоги уходящего года, и вероятен «танец на граблях»
  • Все могут по-разному понимать главную цель компании и путь ее достижения
  • Члены команды могут сами подвести итоги неконструктивно с переходом «на личности»
  • Члены команды могут не понимать, как достигать цель, но не сказать об этом

2. НА ЧТО НАПРАВЛЕНА ЭТА СЕССИЯ?

  • Управление новыми знаниями, полученными за прошедший год
  • Развитие и взаимообучение через анализ нового опыта
  • Усиление культуры взаимного развития в команде
  • Улучшение качества реализуемых в компании проектов развития
  • Усиление саморазвивающейся компетенции организации
  • Улучшение командного взаимодействия

3. ЧТО ЭТА СЕССИЯ МОЖЕТ ДАТЬ ВАМ?

  • Поставить цель и сформировать путь ее достижения
  • Сделать каждого сопричастным к постановке общей цели
  • Показать каждому, что ему следует сделать для достижения общей цели
  • Установить и согласовать индивидуальные цели для каждого исходя из общей цели
  • Усилить небезразличие к цели компании
  • Конструктивно, без эмоций и перехода на личности, подвести итоги уходящего года
  • Извлечь уроки из полученного опыта
  • Воодушевить и повысить уверенность в возможностях и будущих результатах
  • Спланировать основные проекты развития организации

4. КТО МОЖЕТ УЧАСТВОВАТЬ В СЕССИИ?

  • От 4-х до 50-ти ключевых членов команды организации
Время проведения сессии: декабрь 2019 – февраль 2020 года – забронируйте время консультантов сейчас!

5. КАК ДОСТИГАЕТСЯ РЕЗУЛЬТАТ?



Этапы

Результат:

Объем работ:

1 дневная сессия

2 дневная сессия

1. Бесплатная скайп-встреча для обсуждения целей и задач сессии

  • Уточнены цели и задачи сессии
  • Проведен экспресс-анализ текущей корпоративной культуры для понимания возможности проведениясессии
  • Стороны ударили по рукам и запустили процессподготовки сессии

1 час

2 часа

2. Экспресс- диагностика текущей ситуации в команде

  • Более углубленный анализ корпоративнойкультуры
  • Понимание актуальных вопросов со стороныключевых менеджероворганизации
  • Анкетирование для анализа текущих темных сторон корпоративной культуры

4 часа

8 часов

3. Проектирование сессии

  • Спроектирована программа сессии исходя из проведенной подготовительной работы
  • Программа сессии согласована с Заказчиком

1 день

2 дня

4. Проведение сессии

Однодневная программа:

  • Конструктивно, без негативных эмоций и перехода на личности, подвести итоги уходящего года
  • Извлечь уроки из полученного опыта
  • Поставить цель и сформировать путь ее достижения

 

Двухдневная программа:

  • Установить и согласовать индивидуальные цели для каждого исходя из общей цели
  • Уточнить зоны ответственности за достижение целей
  • Спланироватьосновныепроекты развития организации

1 день

2 дня

5. Сопровождение достижения результатов сессии

  • Проведениеподдерживающей сессии через 3-4 недели после проведения основной сессии
  • Проведение поддерживающих консультаций длялидеров компании
  • Перевод результатов сессии в электронный вид

1 день

2 дня

Итого:

3,5 дня

7 дней


6. КАК МОЖЕТ ВЫГЛЯДЕТЬ ПРОГРАММА СЕССИИ? **


Блоки

Вопросы

Результат

Знакомство, фокусировка на теме, мотивационная часть

  • Цели и задачисессии   
  • Правила командного майнд- менеджмента   
  • Программа сессии
  • Распределение ролей
  • Парковочные доски

Участники тренинга-сессии сфокусированы на теме тренинг-сессии, заинтересованы в результатах тренинг-сессии, понимают, для чего проходит тренинг-сессия, свою роль в нем и ожидаемые результаты

В чем заключаются уроки уходящего года?

  • Исторический скан прошедшего года

Исторический скан позволяет спрогнозировать будущее через понимание трендов прошлого (какие ключевые события происходили в организации в 2019 году, какие события общественной и политической жизни оказали влияние на организацию, что способствовало взлетам и падениям, какие тренды прослеживаются, чему нас учит история)

Подводятся уроки истории

Где мы сейчас?

  • SWOT- анализ
  • Сильные стороны нашей компании
  • Слабые стороны нашей компании
  • Возможности рынка
  • Риски, которые нас ждут

Итогом работы станет карта управления рисками и карта возможностей. Этот анализ позволит «взбодрить» участников сессии, даст информацию для дальнейшей проработки. Такой тщательный комплексный анализ позволит взглянуть на ситуацию со стороны, выйти из привычных рамок повседневной рутины и увидеть новые возможности (не мечты, а объективные возможности), учесть риски и сделать их управляемыми

Что мы хотим видеть в 2019 году?

  • Что мы хотим увидеть через год лет в результате наших действий?

На основе проведенного ранее SWOT – анализа будет составлено желаемое видение будущего (реалистичное и взвешенное)

Что нам сейчас мешает двигаться вперед к нашему видению?

  • Как сейчас обстоят дела?
  • Какие препятствия нам необходимо проработать?
  • Список препятствий
  • Чему оно препятствует
  • Ранжирование самых актуальных
  • Проработка препятствий

Итогом этой работы станет четкий список существующих препятствий и рисков для развития организации, их анализ и предложение мер по нейтрализации самых актуальных

Что мы можем сделать, чтобы помочь нашей команде функционировать эффективно и реализовать стратегию?

  • Какие риски нам надо учесть?
  • Какие неожиданности могут произойти?
  • Что нам надо улучшить в первую очередь?

Итогом этого блока работы станет карта управления рисками

Какие проекты помогут нам достичь стратегических целей?

  • Планирование проектов улучшения для устранения препятствия и использования возможностей

 

Итогом работы станет стрела стратегических проектов с ответственными и промежуточными результатами, сроками

Проведение сессии управления ожиданиями (опционально)

  • Менеджеры согласуют функциональные карты друг с другом, формируя ожидания от работы для достижения цели каждого члена команды
  • Происходит обсуждение и согласование функциональных карт на уровне всех членов команды

Сформированы функциональные карты топ-менеджеров с помощью алгоритма управления ожиданиями группы топ-менеджеров для каждой должности. Участники понимают, что они должны делать как менеджеры для эффективного управления своими процессами и проектами и для достижения общей цели.

Участники провели сессию управления ожиданиями от работы друг друга и актуализировали карты друг друга, убрав дублирования и дополнив «ничейные» зоны

Какой план действий поможет нам достичь стратегические цели и реализовать проекты улучшения?

  • План действия: Что?Кто? Когда?

От плана проектов к конкретным ближайшим шагам. Каждый участники взял на себя ответственность за конкретные действия и результаты, определены сроки

Итоги сессии. План действий

Анализ парковочных досок Утверждение плана действий Следующий шаг каждого члена команды

Результаты сессии очевидны и понятны каждому участнику. Каждый принял ответственность на себя за реализацию результатов сессии.

Участники сессии понимают, как они могут использовать в работе новые методы проведения мозговых штурмов, сбора обратной связи, проведения разбора полетов и других изученных методов командного майнд-менеджмента.

** Программа является предварительной и уточняется по итогам подготовительной работы.

    

7. КТО ПРОВОДИТ ЭТУ СЕССИЮ?

  • Партнер компании «Правила Игры» Сергей Бехтерев 
  • Ведущие фасилитаторы и консультанты компании «ПравилаИгры»

8. СКОЛЬКО ЭТО СТОИТ?

Методология расчета: 

  • Методическая работа – это удаленная и аналитическая работа консультантов. Методический день включает в себя аналитическую работу, интервью с реальными участниками тренинга для подготовки кейсов и более лучшего понимания тренерами специфики работы и нюансов корпоративной культуры организации.
  • Консультационная работа – это работа консультантов с сотрудниками Заказчика на территории Заказчика во время отдельной поездки или командировки. 

Стоимость проекта считается исходя из стоимости одного дня работы консультантов. 

  • Стоимости одного тренинг-дня Управляющего партнера и бизнес-консультанта – 290 000 рублей, без учета НДС
  • Стоимости одного тренинг-дня двух бизнес-консультантов – 145 000 рублей, без учета НДС
  • Стоимости одного методического дня подготовки, проектирования или внедрения результатов тренинг-сессии Сергеем Бехтеревым вместе с бизнес-консультантом составляет 120 000 рублей, без учета НДС. Методический день включает в себя аналитическую работу, интервью с реальными участниками тренинга для подготовки кейсов и более лучшего понимания тренерами специфики работы и нюансов корпоративной культуры организации.
  • Стоимости одного методического дня подготовки, проектирования или внедрения результатов тренинг-сессии двумя Бизнес-консультантами 80 000 рублей
  • Стоимости одного методического дня подготовки, проектирования или внедрения результатов тренинг-сессии Бизнес-консультантом 30 000 рублей
  • В случае командировки в город с часовой разницей с Москвой 3 и более часов размер гонорара увеличивается на 20% от стоимости одного дня, так как это требует одного дополнительного дня на дорогу до места проведения
  • В случае проведения тренинга в выходные или праздничные дни размер гонорара увеличивается на 20% от стоимости одного дня
  • В случае проведения тренинг-сессии для группы более 25 человек обязательно привлечение к проведению дополнительного бизнес-консультанта в качестве ассистента.

Расчет стоимости проекта в случае реализации проекта усилиями Управлящего партнера и Бизнес-консультанта в случае очного старта проекта и проведения подготовительных интервью

Этап

Объем работы консультантов

Стоимость

Управляющий партнер

Бизнес-консультант

Методический день

Консультационный день

Методический день

Консультационный день

1. Скайп-встреча для обсуждения целей и задач сессии

0,25

0,25

 

0

2. Экспресс- диагностика текущей ситуации в команде

0,5

0,5

 

60 000

3. Проектирование сессии

1

1

120 000

4. Проведение сессии

1

1

290 000

5. Сопровождение достижения результатов сессии

1

1

120 000

Итого:

2,5

1

2,5

1

590 000

  • Общая стоимость гонорара бизнес-консультантов за реализацию проекта составит 590 000 рублей, без учета НДС и командировочных расходов, а так же доплаты за работу в выходные дни
  • Предоплата 100%
  • НДС не облагается в соответствии с упрощенной системой налогообложения
  • Командировочные расходы (перелет эконом-классом для путешествия до 2 часов и бизнес-классом для путешествий более 2 часов для партнеров, гостиница) не включены в стоимость сессии и оплачиваются Заказчиком отдельно. Для удобства командировочные расходы могут быть включены в стоимость договора.

Расчет стоимости проекта в случае реализации проекта усилиями двух бизнес-консультантов

Этап:

Объем работы консультантов

Стоимость

Бизнес-консультант

Бизнес-консультант

Методический день

Консультационный день

Методический день

Консультационный день

1. Скайп-встреча для обсуждения целей и задач сессии

0,25

0,25

 

0

2. Экспресс- диагностика текущей ситуации в команде

0,5

0,5

 

40 000

3. Проектирование сессии

1

1

80 000

4. Проведение сессии

1

1

145 000

  5. Сопровождение достижения результатов сессии

1

1

80 000

Итого:

2,5

1

2,5

1

345 000

  • Общая стоимость гонорара бизнес-консультантов за реализацию проекта составит 345 000 рублей, без учета НДС и командировочных расходов, а так же доплаты за работу в выходные дни
  • Предоплата 100%
  • НДС не облагается в соответствии с упрощенной системой налогообложения
  • Командировочные расходы (перелет эконом-классом для путешествия до 2 часов и бизнес-классом для путешествий более 2 часов для партнеров, гостиница) не включены в стоимость сессии и оплачиваются Заказчиком отдельно. Для удобства командировочные расходы могут быть включены в стоимость договора.

Запросить расчет проекта сессии

Отправить запрос Отправляя запрос, вы даете согласие на обработку персональных данных

 

Ежемесячный email-журнал
для лидеров организаций будущего
«Бизнес со смыслом»

Подробнее о журнале

III международный форум
«Бизнес со смыслом»

17-18 марта 2018

Узнай все о спикерах,
забронируй лучшие места!

Перейти →

×