Миссия:Я реставрирую организации, людей, отношения. Даю новые смыслы идеи инструменты, которые помогают развиваться.

12+ лет опыта в консалтинге

300+ успешных консалтинговых проектов в ведущих российских корпорациях

100 000+ выпускников корпоративных и открытых тренингов

Алена Королева

ведущий эксперт-консультант консалтинговой компании «Правила игры». Медиатор-Конфликтолог, сертифицированный Коуч, фасилитатор

Партнер проекта «Бизнес со смыслом», со-основатель школы «Мирный разговор». Эксперт в области развития и трансформации корпоративной культуры и ценностей компании. Консультант по спиральной динамике. Эксперт в области кризисных коммуникаций. Консультант и наставник в области организационных изменениях, управления персоналом. Успешно реализует консалтинговые проекты по настройке самоуправления.
Большой опыт индивидуального и командного консультирования.

16+ лет управления проектами в сфере корпоративной культуры

15+ лет опыта управленческой работы

7+ лет помогает предпринимателям находить взаимопонимание, от пред конфликтных ситуаций до досудебных разбирательств

7+ лет

5 вопросов

1

Почему ты веришь в самоуправление?

Это новая система управления, которой нам очень не хватает. Она помогает открыто налаживать процессы. Я верю в чистую осознанную коммуникацию. Это система, которая побуждает людей открыто говорить, не бояться, быть смелыми, проявлять себя. Быть больше в этом мире, получать больше друг от друга. Слышать друг друга. Система, которая раскрывает человека честным, добрым, проактивным, интересующимся, любознательным. Помогает сохранить структуры и правила, которые нужны организации. Все имеет свой цикл. И бюрократические системы имели свой смысл и выполняли свое предназначение, когда система жила. Регулярный менеджмент был необходим 100 лет назад. Сейчас наступает новое время. Динамичное, быстрое, скорое. Самоуправление помогает быстро адаптироваться с процессах изменений, держит структуру, но гибко. Ускоряет все процессы, сохраняя их прозрачными и понятными всем, кто использует систему.

2

Какие ключевые преграды ты видишь в текущих реалиях бизнесов России?

Страх попробовать новое. Страх ошибиться. Когда меняется бизнес модель, всегда есть страх потерять. Только смелые понимают, что без изменений нет пути вперед. Важно совершить переход на другой уровень, чтобы посмотреть на проблему сверху. Лидеры переживают, что при переходе они могут потерять что-то очень ценное. Они боятся двигаться дальше из страха неизвестности. Мы помогаем подсветить будущее, чтобы они были готовы. Когда есть эта информация, люди более уверенно двигаются вперед.

3

Как лидеру мягко перейти в новый формат?

Перестроиться самому и понимать, что он – лидер изменений. Его команда подбирается под лидера и следует за лидером. Он ведущий для команды. Ему важно верить в себя и в то, что он со своей командой сможет это пройти. Ему важно попробовать роль вдохновителя. Не того, кто раздает распоряжения, а кто побуждает и позволяет своей команде принимать решения. Кто верит в себя и свои силы. Если мы взяли на работу определенных сотрудников, мы в них уже поверили. И взяли команду, которую заслуживаем.

4

Где взять ресурсы?

Они есть в нас. Смелость, уверенность и желание менять. Мы работаем с ресурсами, не даем новое, а берем самое ценное, что есть и смотрим, чего не хватает.

5

Какую ценность дает сопровождение на этапе перехода?

Ценность дает поддержка. Она позволяет снять тот самый большой страх страх. Поддержка при сопровождении, помогает подсветит, дать инструменты, направить, показать пример, вдохновить лидера и команду. Сделать прозрачным переход, наладить коммуникацию, подсветить зоны роста, услышать друг друга. Помогает мягко пройти трудности. Показывает, что сделать, чтобы эволюционировать на следующую ступень.

Есть вопросы?

Свяжитесь с нами!

Сообщение