Миссия:Помогаю открывать источники внутренней энергии лидерам и организациям
12+ лет опыта в консалтинге
300+ успешных консалтинговых проектов в ведущих российских корпорациях
100 000+ выпускников корпоративных и открытых тренингов
эксперт по самоуправлению и спиральной динамике, управляющий партнер консалтинговой компании «Правила игры». Бизнес-консультант. Со-основатель сообщества «Бизнес со смыслом»
Исследователь опыта десятков «бирюзовых» компаний по всему миру: Haier, Buurtzorg, Zappos, Morning Star, Patagonia, ESBZ, Hilegenfileld и др. Сертифицированный консультант по орг.диагностике с помощью методологии спиральной динамики (обучался лично у автора метода Don Edward Beck, USA) ) Автор книг-бестселлеров: «Майнд-менеджмент» - 7 переизданий за 7 лет общим тиражом более 30 000 экземпляров. «Как работать в рабочее время. Правила победы над офисным хаосом» - 150 правил, благодаря которым у каждого менеджера будет в два раза больше времени на работу, чем сейчас.
12+ лет опыта в консалтинге
300+ успешных консалтинговых проектов в ведущих российских корпорациях
100 000+ выпускников корпоративных и открытых тренингов
Почему ты веришь в самоуправление?
Это следующий эволюционный этап развития менеджмента. Он очевиден. В начале 20 века произошел квантовый скачок и появился регулярный менеджмент. Сейчас снова происходит такой переход. Только теперь наступило время самоуправления.
Почему для тебя так важно развивать лидеров?
Я вижу в этом Точку приложении моих усилий. Мне нравится в это играть. Занимаясь исследованием и настройкой самоуправления, изучая спиральную динамику, и технологии будущего я чувствую, восторг, азарт, максимальный интерес. Чувствую себя живым. Для меня стираются границы.
Как ты увлекся темой самоуправления и перешел в нее с регулярного менеджмента?
Это была эволюция и она началась с того момента, когда нам пришла идея провести первый Форум «Бизнес Со Смыслом».
В чем сила самоуправления?
Сейчас наступает время управления людьми, как свободными творческими личностями. Время свободных самоорганизованных команд. Такие команды более конкурентоспособные, быстрые энергичные, по сравнения с теми, которые считают себя подчиненными. Это следующий этап эволюционного развития. Этот подход особенно важен там, где важны быстрая эволюция, скорость и WOW-сервис.
Каким должен быть базис в компании для самоуправления?
К этому должен быть готов лидер. 1. Собственник-лидер не должен работать на привычных инструментах регулярного менеджмента, он не должен тащить всех своей энергией. 2. Ему должно быть интересно создать организацию будущего, сыграть в команду, где каждый гений и творец. 3. Он должен кайфовать от совместного творчества, от созерцания того, как люди вокруг распускаются, раскрываются как творцы. 4. Он понимает: чтобы его компания оставалась конкурентоспособной, ему нужно создавать быстрый инновационный WOW-сервис.
Свяжитесь с нами!