Сопровождаем эволюцию организаций и людей

Всего за 10 месяцев внедрения нам удалось создать открытое и прозрачное управление компанией, что подтверждено ростом финансовых показателей. Высокая экспертиза и вовлеченность Ваших специалистов это важное условие достиже...

В ноябре 2018-го года мы поехали на 3-х дневную примерку холакратии к Сергею Бехтереву в «Правила игры». И не пожалели. Это не просто примерка, это не только организационная трансформация, это сильнейшая личностная трансфо...

Все работы выполнены на высоком уровне профессионализма, вы действительно глубоко разбираетесь в темах самоуправления, фасилитации и спиральной динамики. Знания, опыт и навыки, полученные от вас, позволили нам быстрее дос...

В марте 2019 года мы провели корпоративную примерку самоуправления. По итогам которой приняли решение о внедрении холакратии в нашей компании. Она стала частью нашей системы управления. Теперь проблемы всплывают сразу, н...

За время работы с командой «Правила игры» сложились теплые партнерские отношения. Хочется отметить высокий уровень профессиональных компетенций тренеров, глубокий взгляд на проблематику сессий, гибкость в поиске решений, о...

Перед Вами стояла сложная задача -обеспечить понимание менеджерами важности принятия личной ответственности за результат, дать конкретные инструменты для улучшения командного взаимодействия, показать значимость совместной ...

Благодаря сессии были сформулированы Ценности компании, определены «правила игры», сформулированы поведенческие принципы, а также определен подход к внедрению и трансляции Ценностей. На протяжении всего проекта Сергей и В...

За период сотрудничества с компанией «Правила игры» было реализовано несколько консалтинговых проектов, направленных на: - Внедрение системы тайм-менеджмент с определением правил планирования и коммуникаций. - Формировани...

Атмосфера, создаваемая в ходе тренинга, способствовала не только активной творческой работе, но и эффективному сплочению команды. Мы благодарим за высокопрофессиональный подход и доступную подачу материала.

В ходе реализованных проектов нам удалось решить следующие задачи: - Менеджерами были сформированы и приняты правила оперативного управления. - Мы построили панель управления нашей организацией ( включающую процессы и прое...

Для того чтобы быстро улучшить нашу корпоративную культуру, мы пригласили компанию «Правила Игры». С их помощью мы реализовали несколько проектов, по итогам которых нам удалось добиться важных для компании результатов: - Ч...

Сотрудники Министерства научились применять современные принципы системного управления на практике. Сотрудники команды договаривались друг с другом о новых правилах игры. Это позволило сформировать настоящую вовлеченность...

Хотим отметить комплексный подход, благодаря которому были достигнуты поставленные цели. Сначала была проведена диагностика, определены ближайшие области улучшения. Далее была проведена подготовка и проектирование сессии ...

2016 год стал для организации непростым. На фоне роста бизнеса возникла потребность построения эффективной модели с неизменным фокусом на инновационность и лидерство. Мы проходили кризис• развития, и искали пути выхода из ...

Мы все вместе смогли синхронизировать видение места и роли компании на рынке, а всех сотрудников – в своей компании. Мы смогли понять, что было хорошего в 2016-м, что нам нужно взять с собой и от чего необходимо избавиться...

В связи ч динамичным развитием банка для нас стали весьма актуальны вопросы повышения эффективности работы сотрудников. Подходы и методики Сергея Бехтерева позволяют решать как стратегические, так и оперативные задачи мен...

Все началось с Форума «Бизнес со смыслом» в апреле 2017. Сейчас уже сложно вспомнить, как мы о нем узнали. Но мы собрались и всей командой прилетели в Москву. И форум превзошел все наши ожидания. Мы вдруг поняли, что таких...